Развитие лидерства в охране труда: советы успешных руководителей

21 февраля 2024 года в рамках Форума труда прошел круглый стол «Лидерство — стратегический инструмент развития культуры безопасности». Главной темой обсуждения стало лидерство — один из важнейших факторов формирования культуры безопасности в организации, определяющий ее дальнейший успех. Стать лидером — непростая задача для многих руководителей, даже в тех компаниях, где развитию лидерских качеств уделяется значительное внимание. Руководители часто оказываются не готовы к вызовам, которые ставит перед ними этот статус, в результате чего компания сталкивается с такими проблемами, как отсутствие эффективной коммуникации и четко выстроенной системы работы. О том, как мотивировать руководителей и найти настоящего, а не формального лидера в коллективе, в нашем материале.

08.04.24
1K

Cодержание статьи

    Полина Степанова
    Редактор EcoStandard.journal

    Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

    Корпоративная культура и культура безопасности

    Корпоративная культура и культура безопасности играют ключевую роль в успешной деятельности любой компании.

    Корпоративная культура определяет ценности, принципы и нормы поведения в организации. Она направлена на укрепление взаимодействия между сотрудниками, повышение их мотивации и эффективности работы.

    Культура безопасности, в свою очередь, ориентирована на предотвращение происшествий и травм на рабочем месте. Она включает в себя обучение сотрудников правилам безопасности, проведение проверок и аудитов, а также внедрение специальных программ и мероприятий.

    Развивая уровень корпоративной культуры мы напрямую влияем на развитие культуры безопасности. Ведь если сотрудника полностью устраивают его условия труда и организация рабочего процесса, это перенаправляет зону ответственности на безопасное поведение и развитие культуры безопасности.

    Существует устойчивая взаимосвязь уровня развития корпоративной культуры и культуры безопасности, но не стоит забывать, что лидерство — это признак культуры успеха.

    Сергей Винник
    Директор по консалтингу блока Стратегия и операционная эффективность “ЭКОПСИ Консалтинг”

    Кто же такой лидер в безопасности в глазах подчиненных? Лучше всего на этот вопрос ответят сами сотрудники. Для этого обратимся к голосованию, проведенному в Telegram-канале «Осторожно! Безопасность!». В результате опроса выяснилось, что основными качествами, которыми должен обладать лидер, стали:

    1. вовлечение и мотивация коллег на активные действия;
    2. ответственность и развитие безопасности;
    3. личный пример.

    Как уже было сказано ранее, основополагающей составляющей лидера является его инициативность и желание мотивировать коллег. Иными словами, можно сказать, что лидерство — это действия. Лидеры должны быть активно вовлечены в разработку стратегии и планов действий по обеспечению безопасности на рабочем месте, а также уметь эффективно коммуницировать с сотрудниками и стимулировать их к принятию участия в процессе улучшения культуры безопасности.

    Инструменты лидера

    Стратегическая цель работодателя — отсутствие травматизма и аварий на производстве, инструментом для реализации которой является развитие культуры безопасности. В свою очередь, в культуре безопасности ключевым инструментом является лидерство.

    Серик Мажкенов
    Главный эксперт Центра исследований охраны труда ФГБУ “ВНИИ труда” Минтруда России,  канд. физ.-мат. наук

    Важно понимать, что при выстраивании культуры безопасности на производстве лидеру необходимо придерживаться определенной стратегии поведения. Выстроенная стратегия определяет образ действий и решений руководителя, влияет на отношения в коллективе и формируют общее видение целей и задач, связанных с обеспечением безопасности.

    Выделим несколько основных инструментов, которые помогут руководителю позиционировать себя в качестве лидера в глазах сотрудников:

    1. Персональное заявление об ответственности;
    2. Искреннее внимание к вопросам безопасности труда;
    3. Формирование базовой модели безопасного поведения:
      • соблюдение политик и норм компании в области безопасности труда и трудовой дисциплины;
      • применение индивидуальных и коллективных средств защиты там, где они предусмотрены;
      • обязательность оценки рисков перед началом работы;
      • сообщение обо всех выявленных в ходе работы опасностях и рисках;
      • обязательство сотрудника остановить работу при возникновении угрозы жизни или здоровью;
    4. Коммуникация с ключевыми сотрудниками:
      • согласование с сотрудниками их личных целей;
      • развитие горизонтальных коммуникаций;
    5. Посещение рабочих мест и беседы с сотрудниками, что позволяет:
      • получать объективную информацию о состоянии дел на рабочих местах;
      • заблаговременно выявлять потенциальные угрозы и риски;
      • корректировать программы достижения поставленных целей;
      • демонстрировать приверженность корпоративным правилам и стандартам;
    6. Поддержка и мотивация сотрудников:
      • благодарность должна быть персональной, конкретной, заслуженной, своевременной, публичной;
    7. Внимание к увольняющимся сотрудникам.

    Стереотипы и убеждения

    Говоря о лидерстве как неотъемлемой части культуры безопасности, необходимо упомянуть систему измерения безопасности на производстве. Существует две основные методологии:

    • кривая Бредли;
    • лестница безопасности Хадсона.

    Часто, оценивая свою компанию по одной из представленных методологий, руководители находились на среднем уровне, а работники отставали. В этом случае необходимо отметить важность работы не только с сотрудниками, но и с руководителями, ведь мы сможем «подтянуть» работников только на тот уровень, на котором находимся сами.

    Вячеслав Пачин
    Руководитель службы охраны труда, охраны окружающей среды и промышленной безопасности ГК “Агропромкомплектация”

    Стремясь повысить уровень безопасности, руководители часто забывают о прямой коммуникации с сотрудниками, в результате чего появляется предвзятое отношение к их работе. Однако, при правильном подходе любой сложившийся стереотип о стремлении подчиненных может стать убеждением.

    Рассмотрим основные стереотипы, с которыми сталкиваются руководители.

    Для того чтобы наладить эффективную корпоративную коммуникацию с подчиненными, проанализируйте, есть ли у вас, как у руководителя, такие стереотипы и нужно ли проработать их в правильные убеждения.

    Ожидание и реальность

    Еще одним основополагающим аспектом развития культуры безопасности является позиционирование лидера в глазах сотрудников. Это особенно важно, учитывая, что одной из основных функций лидера-руководителя является вовлечение персонала в процесс формирования рабочей среды, а также контроль принятия правильных решений в экстренных ситуациях.

    Лидер — это такой сотрудник в компании, который при принятии решений думает о том, как он повлияет на человека, на коллектив, на культуру безопасности. Многие руководители при этом только кажутся лидерами, но не являются ими на деле.

    Дмитрий Гордиенко
    Заместитель директора ООО “ЭсАрДжи-ЭКО”

    В случаях же, когда у руководителя возникают трудности в принятии и развитии в себе лидерских качеств, он может обратиться за помощью к адаптационной лидерской системе. Иными словами, это комплекс мероприятий, направленных на развитие и совершенствование навыков руководителя в условиях постоянно меняющейся среды. Она включает в себя анализ текущей ситуации, определение стратегических целей и задач, планирование и координацию действий, а также оценку результатов. Рассмотрим адаптационную систему на примере консалтинговой компании «ЭсАрДжи-ЭКО».

    Система адаптации консалтинговой компании «ЭсАрДжи-ЭКО»:

    1. Определено целевое состояние лидера;
    2. HR поддержка;
    3. Сертификация осуществляется каскадно, начиная с 1-го руководителя филиала;
    4. Ограничение: не более 5 лидеров за год на одном заводе;
    5. Прописаны критерии и уровни KPI, за несоответствие которым звания «ЛИДЕР» можно лишиться;
    6. Этапы программы описаны в виде стандарта;
    7. Более простая процедура сертификации для линейных руководителей;
    8. Для обучения и наставничества «кандидатов в лидеры» существует команда тренеров;
    9. Прямой руководитель вовлекает «кандидата в лидеры»;
    10. Описаны целевые достижения в зоне ответственности «кандидата»;
    11. Разработана программа обучения для «кандидатов» и их руководителей.

    Благодаря системе адаптации количественные и качественные показатели в зоне ответственности лидера выросли на 30-50%, подчиненные вовлечены в работу по достижению KPI, а сами лидеры эффективно управляют процессами развития культуры безопасности и готовы к профессиональному росту.

    Как развивать лидерство

    Есть два подхода к развитию в себе лидерских качеств: традиционный и инновационный.

    Традиционный подход направлен на строго формализованную деятельность со стороны руководителя, предоставление подчиненным необходимых ресурсов для решения задач, при этом коммуникация с сотрудниками происходит вертикально.

    Инновационный подход, в свою очередь, призван изменить стандартизированные установки и отдать преимущества новому видению коммуникации с подчиненными.

    Как развивать лидерство:

    Таким образом, лидерские качества являются ключевым фактором в выстраивании культуры безопасности в организации, способствуют формированию устойчивых основ и улучшению общего уровня развития компании. Важно, чтобы каждый руководитель осознавал значение своей роли в данном процессе и старался развивать свои лидерские качества в целях обеспечения безопасности и заботы о своих сотрудниках.

    Статья подготовлена с использованием материалов Форума труда.

    08.04.24
    1K
    0
    Чтобы написать комментарий, авторизуйтесь
    Марина Дорогань
    08 апреля 2024
    Отличная статья, спасибо вам