Инструмент 5Z Culture для оценки эффективности Vision Zero. Кейс «Зарубежнефть»

«Зарубежнефть» — первая в России компания, прошедшая сертификацию по международной программе 5Z Culture, инструмента для оценки эффективности внедренной Vision Zero. Для сертификации привлекаются эксперты из МАСО, и сертифицированная компания может заявлять о высоком уровне развития Концепции нулевого травматизма. О том, что такое 5Z Culture, как «Зарубежнефть» проводила внутренний и внешний аудит по этой программе, какие проекты по улучшению были реализованы и какие дальнейшие планы у компании — в нашем материале.

24.01.23
178

Cодержание статьи

    Елена Компасенко
    Начальник управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды АО «Зарубежнефть»

    Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

    Предпосылки

    В марте 2018 года «Зарубежнефть» первой из российских компаний топливно-энергетического комплекса официально присоединилась к Концепции Vision Zero и уже в ноябре того же года стала официальным членом Международного бизнес-совета по внедрению Vision Zero.

    Для обеспечения работоспособности и эффективного внедрения принципов нулевого травматизма была разработана и принята к реализации «Единая программа внедрения Концепции Vision Zero».

    Принципы Концепции были каскадированы на дочерние общества и подрядные организации как в России, так и за рубежом.

    Реализация Концепции Vision Zero позволила достичь снижения коэффициента частоты снижения травматизма с временной потерей трудоспособности (показатель LTIFR) с 0,62 в 2018 году до 0,09 в 2022 году — на 85%.

    Необходимо отметить, что в Зарубежнефти с 2020 года показатель LTIFR рассчитывается с учетом происшествий в подрядных организациях.

    В рамках реализации Концепции компания активно взаимодействует с Международной ассоциацией социального обеспечения (МАСО) и Международным бизнес-советом по внедрению Vision Zero.

    В 2020 году Международный бизнес-совет Vision Zero предложил компании реализовать пилотный проект по внедрению 5Z Culture на российских предприятиях. Компания согласилась и начала реализацию проекта в том же году.

    Что такое 5Z Culture?

    5Z Culture — это инструмент, позволяющий оценить эффективность внедрения Vision Zero в компании и понять, на какой стадии компания находится в части культуры безопасности. По результатам оценки с помощью 5Z Culture компания получает дорожную карту — подробный отчет с заявлением о сильных сторонах и тех областях, в которых необходимы улучшения.

    Инициатором и разработчиком этой Концепции является Международный фонд предотвращения производственных рисков (FiORP), входящий в состав МАСО (Международная ассоциация социального обеспечения). Свою деятельность этот фонд осуществляет в тесном партнерстве с исследовательским центром технического университета Каталонии, который специализируется не только на безопасности, но и в целом на инновационных продуктах для развития компаний, совершенствования компаний в любых областях, в том числе в области безопасности. 5Z Culture является частью международной Концепции Vision Zero и соответствует 17 целям устойчивого развития ООН.

    Инструмент состоит из 5 направлений — целей развития:

    1. Zero Accidents (ноль аварий). Это направление связано с сокращением производственных рисков. Области работы — оценка рисков, анализ вероятности происшествий, производственная гигиена, эргономика, логистическая безопасность, тренировка и информационная подготовка, лидерство.
    2. Zero Diseases (ноль болезней). Это забота о психологическом и физическом здоровье сотрудников компании, и сюда входят планы экстренного медицинского реагирования, оказание первой помощи, развитие культуры здорового образа жизни среди сотрудников.
    3. Zero Waste (ноль отходов). Это политика компании в области предотвращения загрязнения окружающей среды, в области обращения с отходами, экономия энергоресурсов и создание экологичной бизнес-культуры в компании.
    4. Zero Inequality (ноль неравенства). Работа по этому направлению включает обеспечение равных условий труда для всех категорий работников — офисные это сотрудники или производственные, женщины или мужчины, работники разных вероисповеданий и культур. Всем сотрудникам должны быть предоставлены равные условия и уровень оплаты труда, отсутствие любой дискриминации, насилия в компании по любым признакам.
    5. Zero Unawareness (ноль неосведомленности). Это развитие прозрачности в деятельности компании: сотрудники знают о стратегических целях компании и методах их достижения, сотрудники обучены, между ними налажена коммуникация и обеспечена связь центральных офисов с дочерними во всех регионах присутствия компании.

    В развитии этих направлений участвуют не только службы охраны труда и промышленной безопасности, охраны здоровья и охраны окружающей среды, но и руководители HR, IT, службы энергетиков и механиков, а также юридических и финансовых отделов.

    Этапы внедрения 5Z Culture

    Процедура внедрения 5Z Culture включает 5 основных этапов.

    1. Этап 1. Приверженность

      Руководство компании принимает решение о реализации 5Z Culture на своих предприятиях.

    2. Этап 2. Бизнес-лицензия

      Компания приобретает бизнес-лицензию и регистрируется в сообществе 5Z Culture.

    3. Этап 3. Самооценка

      Компания производит самооценку с помощью специальных опросных листов. Результаты самооценки анализируются группой аудиторов Международного фонда предотвращения производственных рисков (FiORP), и после этого аудиторы выдают подробный отчет с информацией о приоритетных областях для улучшения. Опираясь на этот отчет, компания разрабатывает план по улучшению.

    4. Этап 4. Улучшения

      В ходе реализации программы в соответствии с рекомендациями экспертов и общими стратегическими целями компании осуществляются проекты по улучшению показателей в выявленных слабых областях.

    5. Этап 5. Аудит и сертификация

      На заключительном этапе компания получает доступ к проведению аудита Международного фонда предотвращения производственных рисков с привлечением группы независимых аудиторов. По результатам этого аудита принимается решение о сертификации компании, и здесь могут быть три варианта: первый — не прохождение сертификации, второй — получение сертификата с обычной печатью 5Z Seal, третий — получение золотой печати 5Z Excellence Seal. Уровень сертификата зависит от количества набранных баллов в ходе аудита.

    Печать 5Z Seal
    Печать 5Z Excellence Seal

    Реализация 5Z Culture в Зарубежнефти

    В 2020 году компания начала реализацию пилотного проекта 5Z Culture в трех российских дочерних обществах: «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» (г. Нарьян-Мар), «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» (г. Усинск) и «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Самара».

    Подготовительный этап

    В рамках подготовительного этапа представители компании приняли участие в техническом семинаре по методологии культуры 5Z в Международном фонде предотвращения производственных рисков ORP в Барселоне. Опросник для самооценки 5Z Self-Assessment был переведен на русский язык и адаптирован под российское законодательство и практику.

    Самооценка

    В 2020 году на трех выбранных для участия предприятиях была проведена самооценка с помощью специального опросника. Полученные данные были загружены на платформу Sabentis Prime и проанализированы международной группой экспертов. Общая картина самооценки трех предприятий по пяти факторам 5Z Culture представлена ниже.

    Разберем подробнее результаты самооценки и полученные в ходе ее анализа рекомендации международных экспертов.

    Ноль аварий оказалась одной из самых сильных категорий по всем трем предприятиям. Оценивались такие показатели, как оценка рисков, расследование аварий, безопасность на дорогах, тренинги и информирование, лидерство, гигиена труда, эргономичность, индикаторы безопасности. Компаниям рекомендовалось рассмотреть общеорганизационные меры политики для систематической оценки рисков, связанных с физическими, химическими и биологическими агентами и факторами эргономического риска, и разработать планы по эффективному снижению этих рисков.

    По направлению ноль заболеваний высокий уровень эффективности был отмечен в области оказания первой медицинской помощи. Также проанализированы показатели продвижение здоровья, физическая активность, наблюдение за состоянием здоровья, профессиональные заболевания, психосоциальное здоровье, прогулы и посещение работы, питание, лидерство. Рекомендовано провести консультации по национальным и международным стратегическим инструментам и практическим решениям реализации профилактической политики и мер по защите и укреплению здоровья на работе.

    В рамках категории ноль отходов оценивались экологическая политика, обращение с твердыми отходами, энергопотребление, потребление воды, выбросы и общее построение процессов. По теоретической работе, а именно — по экологической политике и построению процессов — были получены высокие оценки. Рекомендовано улучшить процессы контроля твердых отходов, потребления воды, энергии, обратившись к национальному и международному опыту.

    В рамках оценки нулевого неравенства рассматривались такие показатели, как инклюзивность, равенство, справедливость, политика организации, борьба с насилием. Предложено применение международных протоколов и практик по данному направлению. Одной из рекомендаций стала разработка протокола борьбы с моббингом — психологическая травля сотрудников в коллективе. В российской практике такие протоколы — крайне редкое явление.

    Лучший общий показатель — в категории нулевая осведомленность. Оценивались набор персонала, прозрачность деятельности компании, цифровизация, эффективность коммуникаций и организационные процессы. Почти все показатели оказались на высоком уровне, в связи с чем был заявлен фокус не столько на улучшение, сколько на обеспечение их устойчивости.

    По итогам самооценки «Зарубежнефть-добыча Харьяга» и «Русвьетпетро» получили возможность прохождения внешнего аудита и последующей сертификации.

    Улучшения

    В рамках Всероссийской недели охраны труда в сентябре 2021 г. на площадке «Зарубежнефть» состоялся официальный запуск «5Z Culture» в России при участии первого заместителя Министра труда РФ Алексея Витальевича Вовченко и президента Международного фонда ORP Ханс-Хорст Конколевски.

    В 2020-2022 гг. в ходе реализации проекта по 5Z Culture компания реализовала ряд проектов по улучшению выявленных слабых направлений, причем проекты реализовывались не только на двух выбранных для сертификации предприятиях, но по всей группе компаний. Расскажем о некоторых из них.

    NESTRO WELLNESS

    В 2020 году сформирована комплексная «Программа по укреплению здоровья и благополучия сотрудников Зарубежнефти NESTRO WELLNESS».

    В рамках программы проводятся мероприятия, направленные на повышение физического, духовного (психоэмоционального) и социально-экономического благополучия работников в компании и членов их семей:

    • организация системы охраны здоровья на рабочем месте
    • профилактика заболеваний и оказание медицинской помощи
    • ​проведение вакцинопрофилактики
    • поддержание здорового образа жизни и занятий спортом
    • оказание психологической поддержки.

    В рамках программы NESTRO WELLNESS на базе «Русвьетпетро» реализован пилотный проект «Медосмотр без отрыва от производства» для вахтовых работников месторождения. Мобильные медицинские бригады врачей-специалистов с использованием автономных медицинских комплексов на базе автомобилей «КАМАЗ» проводили периодические медосмотры в полном объеме для вахтовых работников промысла. Проект был реализован в марте 2022, успешно прошел апробацию, и теперь рассматривается вопрос каскадирования на другие дочерние общества группы компаний.

    Во всех дочерних обществах российского сегмента компании и на зарубежных активах была внедрена телемедицина. С помощью специального мобильного приложения любой сотрудник может попасть на прием к любому врачу-специалисту и решить определенные проблемы со здоровьем в рамках удаленного доступа.

    Улучшение условий труда и отдыха

    На базе нового вахтового поселка «Зарубежнефть-добыча Харьяга», открытого в 2021 году, были улучшены условия труда и отдыха, а также досуга работников на межсменном отдыхе, были открыты тренажерный и спортивный зал, не уступающие по оснащению аналогичным московским площадкам.

    Цифровая система мониторинга персонала

    В 2021 году пилотный проект «Цифровая система мониторинга персонала» был реализован в АО «РМНТК «Нефтеотдача» — предприятие, не проходившее полный цикл аудита по 5Z Culture, но также входящее в группу компаний. С помощью датчиков на цифровую платформу передаются данные о работнике, его физическом состоянии, местоположении, нахождении его в опасной зоне, уровня загазованности среды, в которой находится сотрудник. Датчик позволяет подать сигнал тревоги при возникновении происшествий.

    Сохранение биологического разнообразия

    «Зарубежнефть» поддерживает инициативу Министерства природы и экологии РФ «Бизнес и биоразнообразие», направленную на реализацию целей Нацпроекта «Экология», и реализует в рамках соглашения с Министерством План приоритетных мероприятий по сохранению и восстановлению популяции стерха (белый журавль, краснокнижный вид) на территории России. Мероприятия реализуются с привлечением ФГБУ «Окский природный государственный заповедник» и ФГБУ «ВНИИ Экология».

    Дочернее общество «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» реализует Программу сохранения биоразнообразия на Харьягинском месторождении и прилегающих территориях, в которой выполняются работы по изучению видов флоры и фауны, являющихся индикаторами устойчивого состояния экосистем, а также работы по изучению флагового вида — дикого северного оленя (краснокнижный вид).

    Дочернее общество «Русвьетпетро» реализует Программу сохранения биоразнообразия в Большеземельской тундре Центрально-Хорейверского поднятия и выполняет работы по изучению флоры и фауны с акцентом на уникальный состав гнездящихся видов птиц.

    Автоматизация

    Автоматизирован процесс сбора и анализа показателей по ОТПБООС (учет происшествий, расчет показателей, производственный контроль, учет проверок госорганов и др.). В настоящее время реализуется переход на новую версию программного обеспечения «Прогноз Платформ-9» с более широким функционалом.

    Внешний аудит и сертификация

    В январе 2022 года в формате онлайн на двух выбранных предприятиях группы компаний — «Русвьетпетро» и «Зарубежнефть-добыча Харьяга» — был проведен внешний аудит под руководством главного аудитора Международного фонда предотвращения производственных рисков — Хуана Карлоса Байо Альбарачин (главный аудитор 5Z CULTURE, руководитель магистерских программ по ИСУ и предотвращению рисков политехнического университета Каталонии).

    Предприятия успешно прошли аудит, подтвердили соответствие высоким требованиям в области безопасности, здоровья и благополучия на рабочем месте, предъявляемым Международным фондом предотвращения производственных рисков (FiORP), и получили сертификаты соответствия с золотой печатью «5Z Excellence Seal».

    Таким образом, «Зарубежнефть» стала первой в России компанией, соответствующей стандартам 5Z Culture. Срок действия сертификата — 2 года, то есть в 2024 году компания сможет подать заявку на повторный аудит для подтверждения соответствия принципам 5Z Culture.

    Развитие 5Z Culture в Зарубежнефть

    В течение 2022 года еще 4 дочерних общества — «РМНТК «Нефтеотдача», «Арктикморнефтегазразведка», «ВНИИнефть» и зарубежный актив Zarubezhneft EP Vietnam B.V. — выполнили полный цикл 5Z Culture, успешно прошли сертификационные аудиты, получили сертификаты соответствия и сведения об уровне культуры безопасности, зонах развития и улучшения по пяти рассмотренным направлениям.

    В рамках каскадирования 5Z Culture на дочерние общества в декабре 2022 года в Боснии и Герцеговине для предприятий сегмента Нефтепереработка и сбыт («Оптима Группа», «НПЗ Брод», «МПЗ Модрича», «Нестро Петрол») и их подрядных организаций прошла Стратегическая сессия «Устойчивое развитие и мировые практики по предотвращению травматизма», на которой участникам был представлен опыт реализации 5Z Culture в дочерних обществах «Зарубежнефть», а также были намечены первые шаги для совершенствования и даны практические рекомендации по улучшению в отдельных областях по пяти направлениям 5Z Culture.

    24.01.23
    178
    0
    Чтобы написать комментарий, авторизуйтесь
    Тут будут ваши комментарии.
    Напишите, пожалуйста