8 октября в PALMIRA ISTRA RESORT наградили лауреатов программы «Лучшие социальные проекты России». Уже по составу проектов видно, как меняется сама социальная повестка бизнеса: рядом с привычными благотворительными инициативами оказываются трудоустройство подростков, финансовая грамотность, управленческие симуляции, профилактическая медицина и работа с культурой питания. В числе лауреатов 2026 года: ГБУ «Мосзакупки», ROSTIC’S, Банк ВТБ, ГКУ «Соцказначейство Москвы», ВТБ Образование, МТС, ФОНБЕТ, компания NL, ЕДИНЫЙ ЦУПИС, «ЭГИС-РУС», группа компаний «НИЖФАРМ».
За красивой формулировкой «социальный проект» сегодня все чаще стоит вполне конкретный вопрос: что изменилось в результате его реализации? Помощь должна быть адресной, образовательная инициатива — давать практический навык, медицинский проект — доходить до тех, кому сложно получить такую помощь обычным способом. И, что особенно важно для бизнеса, работающий проект постепенно перестает существовать отдельно от основной деятельности компании.
На это прямо указывают и сами участники программы.
Доброго намерения для социального проекта мало: эффект нужно уметь проверить. Поэтому бизнес движется от разовых акций к системным проектам с измеримым результатом. Качественный проект устойчив, масштабируем и вовлекает целевые аудитории, а добиться этого можно только в партнёрстве бизнеса, государства и НКО.
Екатерина ГришунинаРуководитель проекта «МТС Нас Касается»
Один из примеров такого пересечения социальной задачи и бизнес-практики — проект ROSTIC’S «Устраивайся».
Изначально проект «Устраивайся», запущенный совместно с фондом «Открывая горизонты», задумывался как социальная инициатива — дать подросткам из детских домов возможность попробовать разные профессии и получить первый безопасный опыт работы. Но уже в первый год стало очевидно: это история про обоюдную ценность. Ребята получают поддержку и первый шаг в профессию, а бизнес — мотивированных и лояльных сотрудников. С 2025 года участниками проекта стали более 3300 ребят, 632 из которых устроились на работу: 137 человек присоединились к команде ROSTIC’S, а остальные были трудоустроены к партнерам-работодателям.
Анна МуромцеваДиректор по персоналу сети ресторанов быстрого обслуживания ROSTIC’S
Похожая логика просматривается и в образовательных проектах. Здесь бизнес все реже ограничивается ролью спонсора и все чаще становится автором собственных образовательных продуктов — от школьных программ до финансовых лекториев.
Проект ГБУ «Мосзакупки», например, за годы работы существенно увеличил аудиторию.
Вторая победа в премии «Лучшие социальные проекты России» доказывает, что проект не просто удерживает высокую планку, но и развивается вместе с городом. С 2015 года число участников выросло с 88 до 4700 школьников ежегодно. За 11 лет проект охватил более 35 тысяч детей и стал крайне востребован в столице.
Евгения БондаренкоДиректор ГБУ «Мосзакупки»
У ВТБ образовательная повестка распространяется на навык, который напрямую связан с повседневной жизнью, — обращение с деньгами.
Управление личными финансами для современного человека — это жизненно важный навык. Чтобы у наших клиентов, их близких и просто любых желающих была возможность его развивать, команда ВТБ Образование запустила лекторий по финансовой грамотности. Сотрудники банка по всей России ежемесячно проводят сотни мероприятий по самым разным темам — от финансовой безопасности до основ грамотного кредитования и инвестиций.
Анна КравецУправляющий директор ВТБ Образование
При этом образовательный проект уже не обязательно выглядит как лекция или классическое занятие. ВТБ Образование, например, использует формат исторической управленческой симуляции.
Историческая управленческая симуляция «Государев совет при Петре» позволяет участникам не только погрузиться в историческую эпоху, но и на собственном опыте прожить процесс принятия решений в условиях неопределенности, учитывая интересы разных сторон, а также увидеть последствия своего выбора. Такой формат помогает по-новому осмыслить историческое наследие и увидеть связь между решениями прошлого и ценностями будущего, внося вклад в реализацию инициативы „Историческая память и преемственность поколений“ через образовательные технологии.
Татьяна ВавиловаДиректор ВТБ Образование
В здравоохранении похожая трансформация происходит в другом направлении: акцент постепенно смещается с помощи уже возникшей проблеме на профилактику и раннее вмешательство.
Компания NL работает с этой задачей через тему питания и детского образования.
Мы видим свою миссию в том, чтобы здоровых людей в нашей стране становилось как можно больше. Важный шаг к этой цели — формирование культуры осознанного питания с детства. Поэтому мы создали „Культуру питания“ — творческий конкурс, в котором дети изучают основы сбалансированного рациона с помощью видеоподкастов и воплощают полученные знания в собственных творческих работах. За два сезона проект объединил более 4000 детей из 26 стран мира. Для нас это вклад в здоровье будущих поколений».
Олеся БальГенеральный директор компании NL («НЛ Континент»)
Другой аспект той же темы — поддержка семей, оказавшихся в сложных обстоятельствах. Здесь результат проекта определяется не столько масштабом охвата, сколько тем, насколько точно помощь попадает к тем, кому она необходима.
Когда ребенок оказывается в сложной жизненной ситуации, поддержка нужна всей семье. Для родителей важно чувствовать, что они не остаются один на один с испытанием, а для ребенка такая помощь становится частью надежды на выздоровление и возвращение к обычной жизни. Поэтому ценность социальных проектов прежде всего в их адресности, устойчивости и реальной способности быть рядом тогда, когда это особенно необходимо.
Наталия МальцеваГенеральный директор «ЭГИС-РУС»
Еще один пример — мобильный медицинский комплекс группы компаний «НИЖФАРМ», ориентированный на профилактическую работу и раннюю диагностику.
Мобильный медицинский комплекс — это наш практический вклад в развитие профилактической медицины там, где она особенно нужна. Для нас важно не только обеспечивать пациентов современными лекарствами, но и развивать проекты, направленные на профилактику, раннюю диагностику и формирование культуры заботы о здоровье.
Дмитрий ИсаченкоГенеральный директор «НИЖФАРМ»
Программа «Лучшие социальные проекты России» существует более 13 лет. За это время сама повестка успела заметно измениться. Если раньше социальная ответственность бизнеса чаще ассоциировалась с благотворительностью как отдельным направлением, то сегодня граница между социальным проектом и обычной деятельностью компании становится все менее очевидной. Именно это лучше всего характеризует проекты лауреатов 2026 года: социальная задача перестает быть приложением к бизнесу и все чаще встраивается в него — через работу с людьми, образование, здоровье и развитие территорий. А главным критерием становится уже не сам факт участия компании в социальной повестке, а то, насколько долго и заметно она способна менять ситуацию.
Напишите, пожалуйста