Цифровые решения для ESG-трансформации

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

«Технологии Доверия» (ТеДо) совместно с Центром устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО с февраля по апрель 2022 года провели исследование «ESG в цифровом мире: вызовы и возможности». По итогам опроса представителей из 61 крупнейшей компании было выяснено, как цифровая трансформация позволяет развивать практику устойчивого развития компании и насколько роль цифровых решений критична для повестки.

Области взаимного развития цифровой и ESG-трансформации

В ходе исследования были выявлены ключевые области развития, которые увеличат синергию между цифровой и ESG-трансформацией:

1. Развитие цифровых решений для экологического аспекта ESG-деятельности

   Несмотря на бурный рост сегмента цифровых решений для ESG, данный рынок все еще недостаточно насыщен. Респонденты отметили, что в наибольшей степени ощущается недостаток цифровых решений в следующих ESG-аспектах деятельности компаний:

   • адаптация к изменению климата (16 %);
   • обращение с отходами (15 %);
   • биоразнообразие. (13 %)

   Решение проблемы возможно благодаря освещению наличия спроса на цифровые инструменты для ESG и стимулирования развития таких инструментов. Наибольший потенциал в направлении цифровизации имеют решения, созданные с применением технологий продвинутой аналитики, искусственного интеллекта (ИИ), интернета вещей (IoT), блокчейна и роботизации (RPA).

2. Выстраивание системы управления и развитие экспертизы

   Представители российских компаний отмечают нехватку основополагающих компетенций у системных интеграторов, отсутствие единых системных интеграторов, которые могли бы предложить комплексное решение в области как цифровизации, так и внедрения практики ESG. Для дальнейшего развития цифровизации ESG требуется активный обмен лучшими практиками между интеграторами и проведение образовательных мероприятий для формирования базы компетенций.

3. Развитие ESG-практики внутри компаний

   Несмотря на то, что большинство респондентов отмечают нехватку компетенций в области ESG внутри компаний, данная проблема на текущий момент частично решается путем привлечения сторонних организаций (например, IT- и консалтинговых фирм) для интеграции цифровых решений в ESG-деятельность.

4. Масштабирование цифровых решений для ESG крупными игроками рынка

   Высокая стоимость передовых цифровых решений для ESG и недостаточное количество ESG-экспертов на рынке, ограничивают возможности полноценной цифровой трансформации в этой области для среднего и малого бизнеса. Представители крупных компаний, которые активно с ним взаимодействуют, видят решение в масштабировании цифровых инструментов. Участники рынка, занимающиеся цифровой и ESG-трансформацией бизнеса, рассматривают возможность унификации собственных цифровых решений достижения ESG-целей и распространения их на рынке. Это позволит сократить прямые затраты на разработку и внедрение решений при сохранении их эффективности. Ожидается, что в условиях достаточно жестких экономических санкций данная тенденция будет нарастать на российском рынке.

5. Методология оценки эффектов от внедрения цифровых решений для ESG

   Отсутствие общепринятых способов и моделей оценки экономического эффекта от реализации цифровых проектов в области ESG приводит к сложностям в привлечении под такие проекты внутренних инвестиций. На данный момент доля внутренних инвестиций составляет до 25 %.

Проблемы внедрения цифровых решений ESG-трансформации

Государство и бизнес давно занимаются такими вопросами устойчивого развития, как забота об окружающей среде, улучшение социальной политики, выстраивание эффективного управления. Однако тренд на комплексную ESG-трансформацию возник относительно недавно, и только в последние годы эта тенденция стала активно развиваться в России.

Новизна тематики для российских компаний и недостаточное понимание процесса ESG-трансформации создают сложности для развития в данном направлении. Большинство участников опроса (43 %) считают, что их компания находится на начальном этапе ESG-трансформации, в то время как продвинутый уровень заявлен только у 14% компаний.

Низкий уровень ESG-трансформации также во многом обусловлен тем, что перед компаниями стоят сразу 2 задачи:

• адаптация принципов ESG под существующую корпоративную структуру и направление деятельности;
• первичная разработка методологических подходов имплементации принципов, так как на данный момент в России отсутствует единая нормативная база, устанавливающая общие подходы к определению и внедрению принципов ESG.

При этом российские компании являются достаточно зрелыми в области цифровизации: около 46 % участников опроса заявили о продвинутом уровне внедрения цифровых инструментов и всего 20% находятся на начальном этапе.

Развитость цифровых практик в России создает возможности для синергии между цифровой и ESG-трансформацией, которая приведет к достижению наиболее значимых результатов как в области повышения операционной эффективности, так и в области устойчивого развития. Большинство опрошенных (65 %) сходится во мнении, что осуществить ESG-трансформацию без применения цифровых решений невозможно, но при этом отмечают ряд ключевых вызовов:

• 45 % — нехватка компетенций;
• 44 % — недостаточное развитие практики ESG;
• 40 % — отсутствие понимания необходимости синергии ESG и цифровизации;
• 40 % — отсутствие кооперации внутри компании по вопросам применения цифровых решений в области ESG;
• 11 % — недостаточное развитие цифровых практик.

Среди дополнительных вызовов респонденты также отмечают:

• проблему нехватки компетенций у внешних системных интеграторов, в т.ч. на международном рынке;
• низкую заинтересованность или полное непринятие изменений со стороны коллег;
• несовершенство действующего законодательства в области регулирования ESG;
• отсутствие единых системных интеграторов, которые бы могли предложить комплексное решение в области цифровизации для ESG-практик компаний.

Указанные вызовы объясняют, почему на данный момент цифровые решения для ESG почти не используются (35 %) или используются только для некоторых задач в половине случаев. Они отражаются и на тенденции инвестирования в цифровые решения для ESG-трансформации:

• 53 % определили долю таких инвестиций как несущественную — до четверти в общей структуре инвестиций в ESG;
• 38 % не имеет представления об объеме инвестиций в цифровые решения.

Среди ключевых препятствий для получения инвестиций под цифровые решения для ESG выделяют отсутствие общепринятых способов и моделей оценки экономического эффекта от реализации таких проектов. Сейчас в большинстве компаний не производится оценка эффекта от внедрения цифровых решений в процессы ESG (35 %), либо проводится исключительно нефинансовая оценка (32 %).

Также большинство респондентов обозначило в качестве препятствия недостаточное количество цифровых решений для ESG на рынке. Несмотря на появление с каждым годом большого количества технологических стартапов и формирование выделенной корпоративной структуры разработки и интеграции технологических решений для нужд бизнеса крупными компаниями, существует большой потенциал для роста этого сегмента. Новые требования открывают дополнительные возможности освоения перспективной ниши на долгие годы для различных компаний и стартапов, учитывая, что потребности в инструментах для достижения целей ESG начинают обретать все более четкие очертания.

Цифровые решения для ESG: текущее состояние, спрос и потенциал развития

Отмечаются следующие эффекты от применения цифровых технологий в ESG бизнес-процессах:

• 80 % — повышение производительности и эффективности многих процессов компании;
• 62 % — повышение инвестиционной привлекательности;
• 56 % — ускорение достижения целевых KPI.

Дополнительно респонденты отмечают, что цифровизация позволяет установить осязаемые ориентиры для долгосрочного развития внутри компании и в отношениях с инвесторами и партнерами, повышает привлекательность компании как работодателя.

На данный момент ключевыми направлениями для внедрения цифровых инноваций являются следующие бизнес-процессы:

• подготовка отчетности;
• защита данных;
• управление персоналом;
• организация цепочки поставок и логистики.

Остальные процессы довольно низко автоматизированы, что отчасти можно объяснить недостаточной осведомленностью или все еще формирующимся пониманием представления ESG-повестки в компании и пользы от цифровизация для ее внедрения.

Тем не менее стоит отметить, что появляется все больше примеров, иллюстрирующих эффективность цифровизации для решения ESG-задач. Преимущество лежит в комбинации различных инструментов для достижения одних и тех же целей.

Главные выводы

Основные тренды российского рынка применения цифровых решений для ESG-трансформации были выявлены по результатам исследования. Наибольший потенциал в области ESG имеют такие классы цифровых решений, как:

• продвинутая аналитика, ИИ (29 %);
• интернет вещей (IoT) (23 %);
• блокчейн (14 %);
• роботизация (RPA) (10 %).

В российских компаниях больше развито внедрение инструментов цифровой трансформации, чем имплементация принципов ESG:

Респонденты осознают важность цифровых решений в ESG-трансформации:

65 % опрошенных убеждены, что осуществить ESG-трансформацию без применения цифровых решений невозможно. Однако на данный момент исследование показывает, что цифровые решения для ESG почти не используются (35 %) или используются только для некоторых задач (50 %).

Основные проблемы использования цифровых решений в рамках ESG-деятельности компаний: нехватка компетенций (45 %) и недостаточное развитие практики ESG (44 %).

Главные преимущества цифровизации:

• повышение производительности и эффективности многих процессов компании (80 %);
• повышение инвестиционной привлекательности (62 %);
• ускорение достижения целевых KPI (56 %).

Ключевые бизнес-процессы для внедрения цифровых инноваций на данный момент:

• подготовка отчетности (12 %);
• защита данных (11 %);
• управление персоналом (10 %);
• организация цепочки поставок и логистики (9 %).