«Полюс»: об истории создания и содержании климатической стратегии

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

История создания климатической стратегии компании

На протяжении последних нескольких лет на пяти золотодобывающих предприятиях «Полюса» в регионах Восточной Сибири и Дальнего Востока России планомерно ведется работа по сокращению выбросов парниковых газов. Так, в 2021 году по сравнению с 2020 выбросы охвата 1 и 2 (Scope 1,2) были снижены на 34% и 44% соответственно по сравнению с 2018.

Снижение общих выбросов парниковых газов в 2018–2021 годах стало возможным благодаря изменению структуры энергоснабжения и увеличению доли гидроэлектроэнергии в энергетическом балансе компании. В рамках многолетней программы по сокращению потребления традиционных видов топлива «Полюс» значительно снизила потребление угля, что привело к снижению прямых выбросов парниковых газов. Этому способствовал переход на возобновляемые источники энергии: строительство объектов электросетевой инфраструктуры на предприятиях компании, проведение внутренних энергетических аудитов и реализация пятилетней программы повышения энергоэффективности.

Успешное снижение косвенных выбросов (охват 2) стало возможно благодаря заключению договоров о поставках гидроэлектроэнергии. Доля энергопотребления, которая еще не обеспечивается напрямую использованием возобновляемых источников, в 2021 году была покрыта за счет приобретения «зеленых» сертификатов I-REC. Таким образом, «Полюс» уже в 2021 году обеспечил 100% потребления электроэнергии устойчивыми способами.

В 2021 году «Полюс» вместе с другими горнодобывающими компаниями в рамках ICMM (Международного Совета по горному делу и металлам) присоединился к коллективному обязательству достичь чистого нулевого уровня выбросов областей охвата 1 и 2 не позднее, чем к 2050 году. Это обязательство, направленное на реализацию целей Парижского соглашения, полностью соответствует долгосрочному подходу «Полюса» к устойчивому развитию.

Стало очевидно, что несмотря на уже существующие в компании программы и прикладываемые усилия, для реализации этой цели требуется более комплексный подход, что и привело к разработке Климатической стратегии «Полюса».

Формирование целей в области адаптации к изменению климата

Прежде всего определялись глобальные стандарты, которые следует взять за основу. Для формулирования целей и планов использовались Цели устойчивого развития ООН, рекомендации Рабочей группы по раскрытию финансовой информации, связанной с изменением климата (TCFD) и Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК), для оценки климатических рисков — сценарии из Общих социально-экономических путей. Для количественной оценки объема выбросов парниковых газов использовался протокол отчетности по парниковым газам и руководящие принципы национальных кадастров парниковых газов МГЭИК.

В Рабочей группе по разработке Климатической стратегии принимали участие все функциональные подразделения компании. Вопросы, связанные с климатом, курировал Совет директоров.

Помимо цели достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году, была поставлена среднесрочная цель — снизить удельные выбросы охвата 1 и 2 на 40-50% к 2032 году относительно уровня 2020 года.

Такая цель может выглядеть не слишком амбициозной, если учесть, что за последние четыре года интенсивность выбросов углекислого газа на предприятиях «Полюса» уменьшилась на 68%. Однако, стоит упомянуть, что через несколько лет Компания планирует запустить Сухой Лог — один из крупнейших в мире гринфилд-проектов (проектов, начатых с нуля, прим. ред.) по золотодобыче, что накладывает ограничения на возможности достичь более радикального снижения выбросов в среднесрочной перспективе.

Разработка стратегии помогла лучше понять пути дальнейшего снижения прямых выбросов. На данный момент наиболее существенным вызовом является снижение выбросов, связанных с теплоснабжением и техникой:

• «Полюс» работает в суровых климатических условиях, в которых отопление играет ключевую роль. По каждой бизнес-единице уже разработана программа повышения энергоэффективности, которая была принята в 2022 году. Планируется повысить энергоэффективность за счет снижения потерь и использования для отопления и производства энергии инновационные материалы с низким (например, газ) или нулевым уровнем выбросов углекислого газа.
• Для снижения уровня выбросов при работе техники в Компании рассматривается ряд возможных решений, таких как переход на сжиженный или синтетический природный газ, а затем к водородным двигателям и технике с электродвигателями и с топливными элементами. Все эти варианты прорабатываются и анализируются.

Зарубежное оборудование для переоснащения производства в рамках текущих проектов со временем замещается моделями российского или китайского происхождения в связи с санкционной политикой стран или конкретных компаний. Данные изменения не оцениваются как критические для климатической стратегии компании. Однако при разработке новых проектов потребуется корректировка планов и возможна отсрочка их реализации. В любом случае, адаптация к климатическим изменениям требует времени, ресурсов и совместных усилий.

Риски для компании, связанные с изменением климата

В 2021-2022 годах в соответствии с рекомендациями Рабочей группы по раскрытию финансовой информации (TCFD) была проведена комплексная оценка климатических рисков на всех бизнес-единицах и по компании в целом. Оценка проводилась в трех временных горизонтах: 2022–2027, 2022–2032 и 2022–2050 с использованием трех возможных сценариев в соответствии с Общими социально-экономическими путями (SSP):

• SSP1—2.6°С — сценарий в соответствии с целями Парижского соглашения;
• SSP2—4.5°С — промежуточный сценарий;
• SSP5—8.5°С — сценарий с серьезными физическими рисками.

Были выявлены и оценены 15 физических факторов риска применительно к производству «Полюса», которые могут привести к снижению эффективности и увеличению ресурсоемкости производства вплоть до потенциальной приостановки производства. Среди факторов риска с наибольшим потенциальным эффектом:

• Изменение числа дней с экстремально сильным ветром;
• Изменение объема осадков в теплое время;
• Изменение числа дней с экстремально низкими температурами.

Ни один из этих факторов, однако, не оказывает критического влияния в данный момент и на горизонте до 2027 года, что обусловлено благоприятным расположением активов компании (производственные объекты компании не расположены на участках вечной мерзлоты — основного климатического риска для многих горнодобывающих предприятий в аналогичных климатических условиях).

В компании также определили риски переходного периода, которые могут быть связаны с изменениями нормативно-правовых требований, практик и технологий, а также реакцией рынка и репутационными аспектами. Проведена оценка существенности этих рисков для двух временных горизонтов (2022–2029 и 2030–2032).

Основной фактор риска переходного периода для «Полюса» — это дополнительные затраты, связанные с тенденциями по снижению углеродных выбросов, в особенности рост цен на электроэнергию. Дополнительное бремя нормативно-правового соответствия ляжет в основном на топливно-энергетический сектор, на который приходится основной объем выбросов парниковых газов. В результате может произойти рост цен на минеральное топливо и энергию.

В соответствии с рекомендациями Рабочей группы по раскрытию финансовой информации также определялись климатические возможности. Они могут обуславливать дополнительную прибыль, снижение ресурсоемкости и повышение производительности.

Например, дополнительную прибыль может приносить продажа углеродных единиц на внутреннем рынке. В перспективе также возможен выход на международный рынок, но первичным является вопрос развития внутреннего рынка для продажи/покупки углеродных единиц. Компания может также улучшить собственную инвестиционную привлекательность за счет раскрытия информации о климатических рисках, объемах выбросов парниковых газов и использовании низкоуглеродных технологий.

Определение внутренней цены на углерод

Диапазон внутреннего углеродного ценообразования был определен в $15-35 на тонну в эквиваленте CO2. Это ключевой показатель для оценки инвестиционных проектов. Сейчас в России нет фиксированного внутреннего углеродного ценообразования, поэтому пришлось обращаться к законопроектам и отраслевым практикам, национальным бенчмаркам других стран, где подобное регулирование уже существует. Основными факторами, влияющими на уровень цены, считаются специфика производства и уровень выбросов парниковых газов, а также отраслевые бенчмарки углеродного законодательства. Однако после официального установления внутреннего углеродного ценообразования в России придется пересмотреть внутреннюю оценку и ориентироваться на национальный показатель. По прогнозам Компании, он может составить 1000 рублей за тонну CO2-эквивалента парниковых газов.

В целом можно сказать, что нормативно-правовые требования, лучшие отраслевые практики и стандарты раскрытия информации, связанной с изменением климата, быстро развиваются. Возникают или становятся более выявляемыми новые риски. Таким образом, очевидно, что нужно будет довольно скоро обновить некоторые разделы климатической стратегии Компании.

Работа с поставщиками по Scope 3

В «Полюсе» разработали методологию расчета объема выбросов парниковых газов охвата 3 и впервые опубликовали объемы выбросов охвата 3 (Scope 3) в 2021 году.

В соответствии с Протоколом о парниковых газах, в производственно-сбытовой цепочке из 15 существующих категорий было определено 9 наиболее релевантных для процессов компании:

• закупаемые товары и услуги;
• основные фонды;
• деятельность, связанная с потреблением топлива и электроэнергии;
• основное оборудование;
• отходы производства;
• поставка и дистрибуция МТР;
• транспортировка персонала;
• переработка реализуемой продукции;
• транспортировка и дистрибуция готовой продукции.

По каждой категории путем прямых запросов были собраны первичные данные. Затем построена модель для количественной оценки объема выбросов охвата 3 для МТР и готовой продукции. Далее применялся фильтр по значимости категории, коэффициент выбросов определяется отдельно для каждого технологического процесса в соответствии с международными и российскими методиками и стандартами, отраслевыми справочно-методическими документами и научными работами. Такую же методику планируется применить и в отчете по итогам 2022 года. После того, как удастся накопить данные за несколько лет, можно будет скорректировать методику для получения более точных показателей. Планируется продолжить раскрытие информации и разработку системы отчетности по объему охвата 3, а в дальнейшем рассмотрим возможные совместные действия по снижению выбросов с поставщиками и подрядчиками.

Обновленные данные по охвату 3, охватам 1 и 2, а также другую актуальную информацию по проектам и деятельности «Полюс» предоставляет в ежегодном Отчете об устойчивом развитии на официальном сайте компании.