Кейсы цифровизации и ESG-трансформации

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Ранее мы уже писали об исследовании «Технологий Доверия» (ТеДо) и Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, упоминая о том, какие возможности открываются и с какими проблемами могут столкнуться компании при параллельной реализации цифровой и ESG-трансформаций. А в этой статье собраны практические кейсы цифровой и ESG-трансформации, а также ответы на вопросы о роли команды, миссии крупного бизнеса и масштабировании инновационных подходов.

Проекты компаний в сфере цифровой и ESG-трансформации

1. Проект по управлению сырьевыми потоками крупнейшей лесозаготовительной компании «СегежаЛес»

   Современные условия требуют от лесозаготовительных компаний все больше контроля и прозрачности данных по таким сырьевым потокам, как заготовка, хранение и перевозка древесины.

   В связи с этим в «СегежаЛес» была внедрена технология телеметрии с лесозаготовительной техники, а также передача GPS- и спутниковых данных. Несмотря на недостаточное покрытие сетей связи на некоторых участках, это позволило автоматизированно контролировать следующие процессы:

   • выполнение работы техникой в лесу;
   • осуществление работы в границах необходимых лесных участков;
   • использование энергетических ресурсов.

   На данный момент человек на заготовительном участке с помощью портативного устройства производит измерения. По завершении ввода в эксплуатацию системы будут автоматизироваться и анализироваться математической моделью на основе машинного обучения (ML) все подобные измерения:

   • дальнейшее движение леса;
   • складирование леса;
   • проезд контрольных пунктов;
   • перевозка.

   Среди ожидаемых результатов внедрения проекта в рамках работы по лесозаготовке отмечается достижение значительной прозрачности и контроля в учете использования леса в качестве возобновляемого ресурса. Другим преимуществом станет соблюдение принципов антикоррупционной политики и прочих требований ESG-повестки. В компании считают, что новая практика поменяет все процессы измерения заготовленной древесины в индустрии.

2. Решение по взаимодействию в рамках цепочки поставок металлов — Re|Source (разработано совместно CMOC, Eurasian Resources Group (ERG) и Glencore)

   При создании системы трекинга сырья для производства батарей «от карьера до электрокара» было установлено, что отслеживать только основные металлы, входящие в состав батарей, уже недостаточно. Для большей прозрачности необходим весь набор ESG-показателей, включающий, например, выбросы парниковых газов на этапе создания всех ключевых компонентов батареи.

   Сегодня основная задача — охватить системой всю цепочку поставок батарей для электрокаров и выпускать паспорта, отражающие:

   • стандарты производства ключевых металлов в батарее;
   • место их производства;
   • выбросы в процессе производства.

   Это позволит и производителю, и потребителю точнее оценивать все экологические эффекты от производства единицы продукции. Создание подобного инструмента трекинга стало возможным только благодаря новым технологиям, основанным на комбинации:

   • интернета вещей (IoT — Internet of Things);
   • блокчейна;
   • доказательства с нулевым разглашением (ZKP — zero knowledge proofs).

   Такая система позволяет сохранять конфиденциальность данных при достоверности отслеживания происхождения металлов и их ESG-показателей.

3. Проект видеоаналитики промышленной безопасности на ключевых предприятиях ПАО «Сегежа Групп»

   В целях развития социальной ответственности применяются новейшие технологии, которые призваны обеспечить в первую очередь защиту жизни, здоровья и безопасность людей. В ПАО «Сегежа Групп» на стадии пилота находится проект видеоаналитики промышленной безопасности на ключевых предприятиях, который включает в себя мониторинг:

   • опасных зон;
   • использования СИЗ (средств индивидуальной защиты);
   • рисков столкновений и целого ряда других аспектов.

   Все собранные данные анализируются, чтобы полностью предотвратить несчастные случаи. В ближайшем будущем возможным станет использование сотрудниками портативных устройств, контролирующих биоритмы. Они помогут отслеживать такие критические состояния здоровья, как предынфарктное и предынсультное. Эти состояния несут большую опасность в случае неожиданного ухудшения здоровья, особенно при операциях со сложной техникой, поскольку под угрозой оказывается жизнь как самого сотрудника, так и его коллег.

   Портативные устройства могут быть соединены с бортовыми компьютерами техники для мгновенной передачи сигнала и остановки операций, дальнейшего оповещения ответственных за участок. Еще одна важнейшая функция — вызов бригады скорой медицинской помощи, которая по приезде будет располагать всеми необходимыми данными о состоянии человека для оперативного оказания помощи.

4. Развитие технологий 5G для управления высокотехнологичным беспилотным грузовым транспортом на угольных разрезах ПАО «Вымпелком»

   Наиболее перспективными социальными проектами, по мнению респондентов, являются те, которые за счет автоматизации ключевых бизнес-процессов увеличивают безопасность производственных площадок и зон повышенной опасности. В ПАО «Вымпелком» реализуется именно такой проект: развитие технологий 5G для управления высокотехнологичным беспилотным грузовым транспортом на угольных разрезах. Он способен заменить водителей на этих сложных и опасных транспортных маршрутах, учитывая прошлый опыт техногенных катастроф и аварий на производственных площадках. Проект станет важным шагом компании в развитии комплексных систем мониторинга, внедрения автоматизации в целях повышения безопасности и защиты человеческой жизни и здоровья.

5. Проект телемедицины «Моторика» компании ПАО «Вымпелком»

   Проект направлен на разработку бионических протезов для людей, потерявших конечность. Установленный в умный бионический протез сим-чип передает данные о статусе реабилитации человека в облако, где они систематизируются и выводятся лечащему врачу. Это позволит удаленно анализировать данные и при необходимости корректировать процесс реабилитации. Подобные проекты формируют новое отношение к понятию «инвалидность».

Роль команды в управлении трансформацией

Переход к цифровизации ESG подразумевает, как и любые изменения, наличие лидера и специально подобранной команды, отвечающих за продвижение идей и их реализацию на различных корпоративных уровнях. Однако только в 9 % опрошенных компаний отмечается наличие скоординированных команд, сформированных одновременно под ESG и цифровые процессы. Преимущественно команды в компаниях либо функционируют обособленно друг от друга (38 %), либо сформированы только под цифровые процессы (35 %).

При этом ответственность за процесс как цифровой, так и ESG-трансформации лежит в большинстве случаев на членах правления и заместителях генерального директора, что создает возможности для сотрудничества по интеграции обоих процессов на уровне топ-менеджмента.

Только 22 % компаний реализуют проекты цифровизации ESG собственными силами. Проблема отсутствия специально выделенных команд частично решается путем привлечения сторонних компаний при развитии цифровых решений для ESG:

• 28 % организаций полагаются на помощь IT-компаний;
• 20 % — консалтинговых фирм;
• 12 % — научные институты/технопарки;
• 12 % — стартапы;
• 5 % — государство.

Отраслевая экспертиза консультантов и команд сторонних IT- и консалтинговых компаний способствует, с одной стороны, успешному и быстрому внедрению решения, а с другой — развитию практики цифровизации и ESG в целом.

Миссия крупного бизнеса

Цифровые решения для ESG-задач, по данным исследования, наиболее широко используются в крупных компаниях с уровнем годовой выручки более 200 млрд руб. (46 % опрошенных компаний), в меньшей степени — в компаниях с выручкой от 40 млрд руб. до 200 млрд руб. (43 % опрошенных компаний).

Современная ситуация на рынке не позволяет всем участникам провести полноценную цифровую и ESG-трансформацию в силу недостатка бюджетов или инвестиций в соответствующие области. Основными препятствующими факторами выступают:

• высокая стоимость новейших и передовых технологий в области цифровых решений;
• недостаточное количество ESG-экспертизы на рынке.

В случае, когда компании в большей степени вынуждены самостоятельно погружаться в операционные процессы в целях экономии бюджета, ESG-трансформация не может выйти на передний план. И это касается не только малого и среднего бизнеса: многие крупные предприятия испытывают аналогичные сложности. Респонденты видят решение обозначенной проблемы в обмене и распространении лучших практик в области ESG и масштабировании решений для ESG на массовый рынок.