Комплексный подход к формированию культуры безопасности в организации

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Уровень культуры безопасности оказывает влияние на экономические показатели компании и связан с кадровой политикой и бизнес-процессами. Руководители и специалисты по охране труда осознают эту связь и стремятся к комплексному подходу. На сессии рассмотрены практические кейсы формирования культуры безопасности на российских предприятиях, а также инструменты, помогающие интегрировать охрану труда в бизнес-процессы компании.

С приветственным словом к участникам обратился Николай Кривозерцев, генеральный директор EcoStandard group.

Задачей культуры безопасности является сделать безопасность нормой, используя различные практики.

Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group, руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Мария Попова, партнер компании, директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ, EcoStandard group рассказала про культуру безопасности. Она должна быть базовой основой компании.

Мария Попова определила ключевые элементы работающей системы охраны труда:

1. Чтобы система охраны труда работала, важна правильность каждого элемента в этой системе.
2. Для развития системы нужны люди — первый важный элемент системы. Вовлечение и активная позиция, наставничество, коучинг.
3. Инструменты анализа — второй элемент системы. Анализ позволяет выявлять группы сотрудников, которые находились в зоне максимального риска.
4. Еще один элемент системы — контроль. Выявляем зоны, локации, которые требуют максимального контроля.

Продолжил сессию Альберт Лясковский, директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии, АО «Северсталь Менеджмент». Он определил задачу руководителя по безопасности — обеспечить изменение культуры безопасности.

В компании существует два направления работы: развитие компетенций и знаний, и обеспечение изменения поведения сотрудников. Целью работы является исключение травматизма. Данная цель достигается за счет трансформации ОТ и ПБ по 5 элементам:

1. процессы по снижению топ-смертельных рисков и рисков аварий;
2. стимулирование подрядных организаций развивать систему управления ОТиПБ;
3. развитие сфокусированного контроля;
4. развитие насмотренности работников;
5. выстраивание системы эскалации проблем с рабочих мест).

Также Альберт Лясковский рассказал о проекте, реализуемом в компании под названием «Лидерский ВЗОР» — Вовлекаю, Заявляю, Обеспечиваю, Развиваю.

Рассказал о реализуемых практиках компании Дмитрий Колмаков, директор по охране труда и безопасности производства, ПАО «Юнипро». Среди них:

1. Проект «Свежий взгляд»;
2. Учебный курс «Лидерство по охране труда»;
3. Различные фокусные программы по снижению высоких рисков;
4. Фокус групповые дискуссии по охране труда;
5. Коммуникационная программа по охране труда;
6. Смотр-конкурс по охране труда;
7. Конкурс «Звезда безопасности».

Продолжил делиться практиками Игорь Белоусов, руководитель направления развития департамента ОТ и ПБ, АО «МХК ЕвроХим».

Мои наблюдения — у всех примерно подходы одинаковые. И это здорово, мы движемся в одном направлении, и наши действия приносят эффект. Наличие 2-х методологов, один из которых знает, ЧТО делать, а другой, КАК делать — это наша сильная сторона.

Игорь Белоусов

Руководитель направления развития департамента ОТ и ПБ, АО «МХК ЕвроХим»

Осознанная безопасность — это когда сотрудники знают о рисках на рабочих местах, и умеют ими управлять. Игорь Белоусов указал, что все изменения, которые происходят в компании реализуются через команду внутренних тренеров. В соответствии с этим разработана система мотивации тренеров:

1. материальная — ежеквартальная (выплаты), если команда достигает результатов, если не достигает, то сумма снижается; каждые полгода тренер может поднять свою заработную плату на 20%.
2. нематериальная компенсация — карьерный рост.

Завершил сессию Вячеслав Пачин, руководитель службы ОТ, ОС и ПБ ГК «Агропромкомплектация», указав, что 96% происшествий возникают ввиду человеческого фактора.

В качестве инструментов развития системы охраны труда на предприятии эксперт выделил следующее:

1. Определите цели, которые актуальны для вашей компании.
2. Развивайте компетенции в области безопасности у работников.
3. Сформируйте атмосферу доверия и открытости в вопросах безопасности.
4. Будьте лидером в безопасности, помните, что любое происшествие можно предотвратить.