Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Начало работы

Безопасность человека является высшим приоритетом в работе Росатома, и мы всегда уделяли много внимания этой теме. Благодаря комплексу технических, административных, управленческих и контрольно-надзорных мероприятий за последние 20 лет нам удалось снизить травматизм более чем в 10 раз. Тем не менее к 2019 году мы вышли на определённое плато по показателям смертельного и тяжёлого травматизма и поняли, что нужно что-то менять.

Анализируя причины несчастных случаев, мы чаще всего приходили к коренной — опасные действия человека, которые продиктованы его отношением к вопросам безопасности. Стало очевидно: для устранения коренной причины травматизма нужно работать с массовым вовлечением людей в осознанное безопасное поведение. Поэтому руководство Росатома приняло решение о присоединении к Vision Zero, идеология которого основана именно на этом.

Чтобы выстроить работу по внедрению принципов Vision Zero в Госкорпорации, на базе Корпоративной Академии стартовала программа по системному развитию культуры безопасного поведения. Традиционно академия занималась обучением и развитием корпоративной культуры в Росатоме, безопасное поведение связано с культурой — и там, и там мы работаем с убеждениями и ценностями человека.

Программа по развитию культуры безопасного поведения включает в себя 7 направлений, первое и ключевое из которых — лидерство в безопасности. Именно лидеры являются вдохновителями и двигателями изменений на предприятии. Перед нами стояла задача — объединить лидеров безопасности в сообщество, которое будет преследовать общие цели, обмениваться лучшими практиками и расширяться.

Четыре ключевых направления работы с лидерами

В процессе работы мы определили для себя 4 направления, которые охватывают всех сотрудников Росатома. Рассмотрим подробнее каждое из них.

1. Первое — это лидерство генеральных директоров. Директора транслируют культуру и ценности компании, взаимодействуя как с внутренним контуром, так и с внешним, поэтому их отношение к безопасности — основополагающий фактор успеха в развитии культуры безопасного поведения. Вовлечение генеральных директоров в культуру безопасности происходит на разных уровнях — начиная с уровня Госкорпорации.

По инициативе генерального директора Госкорпорации по атомной энергии «Росатом» Алексея Лихачёва ежегодно проводится форум-диалог «День безопасности атомной энергетики и промышленности»; в 2024 году он пройдёт уже в седьмой раз. На форуме мы обсуждаем итоги работы за год, рассказываем о том, что сработало и нет, обозначаем цели и мероприятия на следующий год. Например, в этом году будет представлена новая версия комплексной программы профилактики производственного травматизма — нашего главного документа в области безопасности. Программа формируется сообществом лидеров в ходе серии мероприятий в течение года, и форум станет отправной точкой к началу её реализации. Также на «Дне безопасности атомной энергетики и промышленности» руководители рассказывают о наработанных лучших практиках, которые они готовы тиражировать на отрасль: это «Фабрики безопасности», иммерсивная окулография (метод определения координат взора человека при эффекте полного погружения в производственную среду) и другие.

Для непосредственного участия директоров в решении проблем безопасности на производстве разработан цикл мероприятий, среди которых — ежеквартальный доклад генерального инспектора Росатома Сергея Адамчика с обзором несчастных случаев, а также оперативные совещания под руководством генерального директора Росатома Алексея Лихачёва с участием директоров дивизионов и организаций. На таких комитетах директора докладывают о расследовании несчастных случаев, разбирают глубинные причины, а впоследствии лично курируют работу по итогам происшествий.

Кроме того, директора поддерживают проведение форумов и конференций по культуре безопасного поведения на предприятиях и сами активно участвуют в них — например, в этом году уже в третий раз прошёл дивизиональный форум по культуре безопасности «Волна», поддерживаемый руководством Приборостроительного завода. В свою очередь, этот форум дал начало новому масштабному проекту — в 2025 году пройдёт первый отраслевой Молодёжный день безопасности, где основными спикерами и участниками станут именно молодые сотрудники Росатома.

2. Второе направление работы — Клуб организаций-лидеров по культуре безопасности. В контуре Госкорпорации более 460 предприятий, и их количество растёт с каждым годом. Есть общеотраслевые программы и проекты, но каждое предприятие уникально, и у многих вырабатывается собственный подход к профилактике травматизма и соответствующие лучшие практики. Чтобы находить и распространять эти практики, а также вырабатывать общеотраслевые рекомендации, в 2022 году мы решили объединить отраслевых лидеров под эгидой Клуба. В него входит руководство 12 предприятий из 5 дивизионов Росатома под председательством заместителя генерального директора по персоналу Татьяны Терентьевой и генерального инспектора Сергея Адамчика.

Для поиска лучших практик Клуб организовывает партнёрские визиты: участники уже посетили 4 предприятия Росатома, благодаря чему выявили более 50 инструментов и распространили их в отрасли. При этом мы стараемся не «замыкаться в себе», смотреть на лучшие практики своих коллег — отечественных лидеров безопасности. В прошлом году посетили площадку «Томскнефтехима» (входит в СИБУР) и выявили 17 лучших практик, которые также теперь внедряются на предприятиях Росатома: ключевые правила безопасности, цифровизация процессов по охране труда, вводные инструктажи по охране труда в видеоформате и другое.

3. Третье направление работы — лидерство линейных руководителей. Они ежедневно общаются с работниками, видят их условия труда и могут повлиять на них лично, зная о проблемах и предложениях не понаслышке. При этом исследование Клуба лидеров в прошлом году показало: на работу с людьми у некоторых руководителей уходит менее 10% рабочего времени, и большую его часть занимает работа с документами. Чтобы изменить этот тренд, 2024 год в Росатоме был объявлен Годом линейного руководителя, и в его рамках начата системная работа по дебюрократизации работы руководителей и трансформации процесса обучения. Также в планах — пересмотр форматов обязательного обучения по охране труда и промышленной безопасности, чтобы снизить формализм и обеспечить большую практико-ориентированность.

4. Четвёртое и самое масштабное направление — работа с лидерами безопасности «на местах», которых в Росатоме более 1500 человек. Это уполномоченные по охране труда и по культуре безопасности, сотрудники профильных служб, участники команды поддержки изменений (команды сотрудников, добровольно реализующих проекты, выходящие за рамки их прямых должностных обязанностей), эксперты и участники отраслевого чемпионата профессионального мастерства AtomSkills по компетенции «Охрана труда», члены Отраслевого совета молодёжи и локальные тренеры по культуре безопасного поведения. У каждой роли свои задачи и приоритеты, но, чтобы объединить их в сообщество и обеспечить единое целеполагание, мы проводим ряд мероприятий на уровне отрасли. Одно из таких мероприятий — отраслевой конкурс проектов по развитию культуры безопасного поведения. По итогам прошлого года лидеры разработали и внедрили более 70 проектов, провели более 30 000 «диалогов о безопасности», проинформировали более 35 000 коллег о причинах несчастных случаев и обучили более 9000 человек по программам развития культуры безопасного поведения. Ещё одной точкой притяжения для лидерского сообщества являются Слёты лидеров безопасности Росатома — ежегодно проходит 4 встречи.

Промежуточные итоги и планы на будущее

Безусловно, и до нашей программы по развитию культуры безопасного поведения на предприятиях Росатома были люди, неравнодушные к своей безопасности и безопасности коллег, но, чтобы двигаться вперёд, нужна была системная работа. Наш подход дал свои плоды: с одной стороны, мы точечно работаем с каждым направлением лидерства, с другой — все направления в конечном счёте пересекаются друг с другом и работают на единую цель — нулевой травматизм в Росатоме. Мотивируя людей разрабатывать проекты для своих предприятий, мы подводим их к отраслевому уровню — в текущем году это работа над комплексной программой профилактики производственного травматизма и над видением «Росатом-2045» в части безопасности.

Сложившееся в Росатоме сообщество лидеров управляется снизу вверх: мы собираем проблемы и инициативы от людей «на местах» и делаем так, чтобы они доходили до руководства. Практики управления этим сообществом показывают свою высокую эффективность, менять подход не планируем, но пробуем новые форматы — например, в этом году разрабатывается мобильное приложение для лидеров безопасности. Также в планах — более активное присутствие сообщества во внешнем контуре и обмен лучшими практиками на всероссийском уровне: через партнёрство с организациями-лидерами безопасности, участие в форумах вроде ВНОТ и другие инициативы.