МСП и ESG-повестка: 5 шагов внедрения на практике

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Развитие МСП в РФ

В апреле 2024 года в России, по сообщениям замминистра экономики Татьяны Илюшниковой, насчитывалось уже 6,5 млн субъектов малого и среднего предпринимательства, что на 300 тысяч больше, чем годом ранее. Согласно статистике, которую в начале этого года опубликовало Минэкономразвития России, численность занятых в сфере малого и среднего предпринимательства (МСП) за 2023 год составила свыше 31 млн человек — почти 40% от всего экономически активного населения страны. Общий объем налоговых поступлений от МСП в федеральный бюджет РФ за 2023 год достиг более 9 трлн рублей, что составляет примерно одну пятую часть всех доходов. Оценки вклада МСП в ВВП России за прошлый год еще нет, но если судить по показателю за 2022 год (21%), который ранее публиковало Минэкономразвития России, то можно предположить, что он продолжит расти.

Топ-5 отраслей по числу новых МСП за период с апреля 2023 года по апрель 2024 года:

• торговля — 550 тыс.;
• строительство — 161,6 тыс.;
• транспортировка и хранение — 118,5 тыс.;
• научно-техническая сфера — 88,9 тыс.;
• обрабатывающая сфера — 73 тыс.

Эти признаки свидетельствуют, что роль представителей малого и среднего бизнеса в экономике России растет. Однако, помимо впечатляющей динамики своего развития, измеренной в количественных показателях, представителям МСП теперь необходимо демонстрировать еще и способность к качественным изменениям. В частности, особенно важной сейчас становится устойчивость бизнеса, поскольку практически любой бизнес вынужден расти в условиях неопределенности. Добиться такой устойчивости малые и средние предприятия могут, внедряя в свою работу ESG-повестку.

Устойчивое развитие и его принципы

Устойчивое развитие — концепция, которая, согласно определению ООН от 1987 года, подразумевает единство общественных, экологических и экономических систем по мере их трансформации в обществе. Она является правопреемницей корпоративной социальной ответственности, которую крупный бизнес в развитых странах начал практиковать с середины XX века. Таким образом, можно считать, что устойчивое развитие — это цель, которой общество может достичь, если предприятия будут использовать конкретный инструмент в виде инвестиционной методологии ESG.

В 2015 году ООН приняла документ, который определил дальнейшее внедрение принципов устойчивого развития практически во всем мире — это была Повестка дня в области устойчивого развития до 2030 года. Все страны-члены организации, включая Россию, обязались к 2030 году реализовать 17 целей устойчивого развития, которые разделены на 169 задач по социальным, экономическим и экологическим аспектам.

ESG-повестка и крупный бизнес

Следуя взятым на себя обязательствам, последние годы российские государственные органы, а также частные предприятия активно внедряли ESG-принципы. Как следует из отчета «Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний», подготовленного Центром устойчивого развития Школы управления «Сколково», значительная часть крупного бизнеса в России уже встала на путь ESG-трансформации. Впрочем, до половины опрошенных также сообщили, что в их компаниях этот процесс приводит скорее к созданию отдельных профильных проектов, чем к модернизации бизнеса в целом. Ожидаемо, меньшинство полагает, что их компания была изначально создана для реализации принципов устойчивого развития, или уже прошла путь ESG-трансформации целиком.

Чаще всего, чтобы внедрить принципы устойчивого развития, крупный российский бизнес прибегает к нескольким тактикам. Большинство компании регулярно:

• определяют наиболее существенные темы устойчивого развития;
• проводят сравнительный анализ;
• утверждают политики;
• определяют показатели устойчивого развития.

Такой подход, в соответствии с критериями матрицы зрелости практики устойчивого развития, которую для РФ разработали эксперты Центра устойчивого развития, можно оценить как «Продвинутый». Впрочем, очевидно, что после 2022 года часть компаний приостановили свои инвестиции в ESG-трансформацию, поскольку стремительные изменения в экономической среде вынудили их сосредоточить ресурсы на тактических, а не на стратегических действиях. Это, в свою очередь, может поставить под сомнение достижение РФ заявленных ЦУР к 2030 году.

Модель зрелости ESG-практики, разработанная консалтинговой компанией MNP (Sustainability Maturity Model), выделяет 5 уровней зрелости организационных практик (операционная деятельность, взаимоотношения со стейкхолдерами, корпоративное управление, стратегия, отчетность) в контексте устойчивого развития:

• Ad Hoc — минимальное вовлечение, фокус на комплаенсе;
• начальный — первые шаги по внедрению отдельных ESG-показателей;
• определенный — проведение первоначального бенчмарка и начало диалога с заинтересованными сторонами, периодическое отслеживание вопросов устойчивого развития, частичная интеграция ESG в стратегию и отчетность;
• интегрированный — ESG-оптимизация пронизывают всю бизнес-модель компании, устойчивое развитие — критически важная область в стратегическом планировании и принятии решений, регулярное комплексное отслеживание ESG-показателей, постоянный диалог с заинтересованными сторонами;
• оптимизированный — устойчивое развитие в основе корпоративной культуры и инноваций в процессах и продуктах, полная прозрачность и интеграция.

ESG-повестка и субъекты МСП

Новым драйвером продвижения принципов устойчивого развития в России в ближайшие годы мог бы стать малый и средний бизнес — а ESG-трансформация помогла бы ему, в свою очередь, достичь необходимой в современной меняющейся экономической реальности устойчивости. Кроме того, это позволяет сделать более привлекательной как продукцию или услуги компании, то есть улучшить ее бренд без затрат непосредственно на маркетинг и пиар, так и усилить бренд работодателя, что важно для эффективного привлечения сотрудников.

При этом стратегия внедрения повестки устойчивого развития у субъектов МСП будет отличаться от аналогичной у крупного бизнеса по двум причинам:

• Во-первых, малый и средний бизнес далеко не всегда обладает полными и точными знаниями о том, что такое ESG-трансформация. Как показали результаты исследования Лиги зеленых брендов, компании IFORS Research и «ОПОРЫ РОССИИ», большинство субъектов МСП в России, хотя и слышали о ESG-принципах, не могут сформулировать определение этого понятия корректно. При этом значительная доля субъектов МСП (28%) видят в ESG-повестке потенциал постоянного роста бизнеса.
• Во-вторых, субъекты МСП не могут позволить себе дорогостоящие решения, которые способны профинансировать крупные российские промышленные компании. Сейчас в числе самых распространенных инициатив, которые малые и средние предприятия рассматривают с точки зрения внедрения повестки устойчивого развития — сохранение рабочих мест во время декретного отпуска (73%) и переход на бережливое потребление или производство (70%). На третьем месте — создание индивидуальных планов развития и обучения сотрудников (54%).

Однако в процессе внедрения принципов устойчивого развития масштаб — не главное. Малому и среднему бизнесу имеет смысл адаптировать под свои нужды отдельные проекты, например, ориентируясь на опыт своих зарубежных коллег. Надо отметить, что в других странах, так же, как и в России, локомотивом внедрения повестки устойчивого развития выступает крупный бизнес. Например, как показывают результаты исследования United Nations Global Compact, если среди компаний с оборотом свыше $1 млрд ESG-практики уже внедрили 94% предприятий, то аналогичный показатель для компаний с оборотом до $25 млн составляет только 48%. Наиболее активно в ESG-трансформацию на данный момент включились малые и средние предприятия США, Канады и Евросоюза, как показывает исследование, чаще всего они инвестируют в благополучие собственных сотрудников, на втором месте — благотворительные и экологические проекты, ориентированные на запросы локального коммьюнити.

Для чего бизнесу благотворительность: кейс-стади фонда «Жизнь как чудо»

Часто перед бизнесом встает задача укрепления своего имиджа и повышения репутации в глазах как внутренних, так и внешних стейкхолдеров. Развитие внутренних экологических и социальных проектов при этом являются наиболее распространенными способами, в то время как взаимодействие с другими организациями и НКО может быть не менее эффективным инструментом для достижения поставленных ESG-целей.

Благотворительный фонд «Жизнь как чудо» активно сотрудничает с самыми различными компаниями — от крупных до маленьких, в независимости от отрасли, на которой они специализируются. Цель попечительского совета фонда — выстроить систему помощи детям с заболеваниями печени через развитие ранней диагностики таких болезней, поддержание обучения медицинских специалистов, а также адресную помощь семьям, где у детей есть такие проблемы. На данный момент фонд насчитывает более 800 подопечных из разных регионов России.

Для поддержки деятельности есть множество способов: самый простой из них — корпоративное пожертвование. Однако наиболее эффективными являются партнерства, где наравне со средствами вкладываются и время, и усилия. Поэтому фонд всегда стремится предложить компаниям совместный благотворительный проект, который не только позволит наряду со своей основной задачей привлечь внимание потребителей к продукту или услуге, на которой специализируется бизнес.

Так, например, в прошлом году начато сотрудничество с сетью клиник «Немецкий имплантологический центр». У многих подопечных фонда, помимо заболеваний печени, есть и другие сопутствующие болезни. Сотрудники этих клиник будут лечить таких детей бесплатно — первый пациент уже попал на обследование. Его визит вызвал у врачей большой энтузиазм — они расспрашивали руководство о том, сколько продлится сотрудничество клиники с фондом и скольким еще детям они смогут помочь.

Таким образом, с одной стороны, подопечные фонда обеспечены необходимыми медицинскими услугами, а с другой — у бизнеса появилась возможность укрепить свой HR-бренд и повысить лояльность к компании среди своих сотрудников, сделав их участниками благотворительной акции.

Исходя из наработанного опыта сотрудничества, были сформулированы 5 советов, которые позволят субъектам МСП эффективно внедрять принципы устойчивого развития.

Топ-5 советов для внедрения принципов устойчивого развития субъектами МСП

1. Изучите ESG-практики, которые уже существуют в той отрасли, на которой вы специализируетесь. Сделать это можно двумя способами — посещая профильные конференции и вступив в сообщества, которые помогают бизнесу внедрять ESG-методологию.
2. Сформулируйте ваши цели — что именно и в каком виде вы планируете внедрять. Определите сроки, в которые вы хотите этого достичь.
3. Назначьте ответственного за внедрение принципов устойчивого развития в вашей компании — даже если в трудовом коллективе насчитывается до 20 человек. Без этого проект рискует остаться «на бумаге», так как некому будет контролировать процесс его реализации.
4. Объясните остальным сотрудникам, что и зачем вы планируете делать, соберите от них «обратную связь». Каким маленьким не был бы ваш бизнес, если его работники не разделяют вашу идею, воплотить ее в жизнь будет сложно.
5. Оцените свои результаты в назначенный по плану срок и скорректируйте процесс, если увидите, что он ведет вас не туда.

На текущем этапе своего развития наиболее важным качеством малых и средних предприятий выступает их способность быть устойчивыми. Обеспечить устойчивость, в свою очередь, может внедрение в повседневную бизнес-практику ESG-повестки. Это, безусловно, потребует от компаний определенных расходов, но их необходимо рассматривать не как безвозвратные траты, а как инвестиции, способные сделать бизнес компании более эффективным.

Чтобы запустить такой проект, субъектам МСП необходимо изучить «матчасть», определить ответственного за реализацию и дальше планомерно собирать обратную связь от своих сотрудников и анализировать результаты на каждом этапе. В начале этого пути субъектам МСП имеет смысл стать партнерами благотворительной организации — понятно, что масштаб инициатив, которые они смогут вместе запустить, не изменит сразу весь мир вокруг, но даже в этом случае помощь смогут получить те, кто в ней нуждается. А бизнес, в свою очередь, помимо уже упомянутых преимуществ, также сможет укрепить свой бренд работодателя и бренд своих продуктов или услуг.