Как разработать ESG-стратегию?

Что такое стратегия ESG?

Изменение климата, многообразие и инклюзивность, права человека, трудовое законодательство, оплата труда руководителей и разнообразие состава совета директоров — все это относится к сфере ESG. Приверженность организации принципам устойчивого развития, социальной ответственности и этического управления описывается в стратегии ESG. Для создания успешной стратегии необходимо понимание ключевых проблем и того, как они влияют на компанию.

ESG-стратегия — это корпоративный подход, учитывающий аспекты ESG в процессе принятия решений. Три ключевых элемента, которые оценивают устойчивость и воздействие финансовых инвестиций в бизнес или организацию, подразделяются на:

1. экологические факторы, включающие:

• изменение климата;
• загрязнение окружающей среды;
• использование энергии;
• сокращение биоразнообразия;

2. социальные факторы, включающие:

• права человека;
• трудовые нормы;
• многообразие и инклюзивность;
• влияние на общество;

3. факторы, связанные с управлением, включающие:

• разнообразие состава совета директоров;
• вознаграждение руководителей;
• права акционеров.

Смысл стратегии ESG можно определить как набор политик и процедур, которые компания использует для управления и решения соответствующих вопросов. Стратегия ESG направлена на обеспечение долгосрочной отдачи для всех заинтересованных сторон, включая инвесторов, работников, потребителей и общества. Инвесторы, клиенты и другие заинтересованные стороны с большей вероятностью будут иметь положительное мнение о компании, если она уделяет внимание вопросам ESG.

Прежде чем разрабатывать стратегию ESG, компания должна оценить свои риски и возможности, связанные с экологическими, социальными и управленческими аспектами. В ходе такого анализа рассматриваются текущие процессы и деятельность компании, а также будущее влияние этих факторов на ее репутацию и финансовые показатели.

Весь бизнес-план компании должен быть согласован со стратегией по ESG, и оба эти документа должны соответствовать ценностям и целям организации. Для разработки и реализации стратегии в области ESG компании могут использовать различные системы и рекомендации, включая:

• Цели устойчивого развития (ЦУР ООН);
• Глобальную инициативу по отчетности (GRI);
• Совет по стандартам учета в области устойчивого развития (SASB).

Как разработать стратегию ESG?

При создании стратегии по ESG необходим системный подход. Разработка стратегии может включать следующие шаги:

1. Определение и расстановка приоритетов в вопросах ESG

Важнейшим первым шагом в создании успешной стратегии является выявление и оценка значимых вопросов. Компании могут использовать различные инструменты и системы, такие как Карта существенности SASB, которая определяет наиболее важные вопросы ESG на основе данных отрасли и информации от заинтересованных сторон.

В Карте существенности SASB аспекты ESG классифицируются по пяти направлениям:

• экология;
• социальный капитал;
• кадровый потенциал;
• бизнес-модели и инновации;
• лидерство и управление.

Определенные задачи в рамках каждой категории соотносятся с секторами экономики в зависимости от оказываемого каждым видом промышленности воздействия. Например, изменение климата, нехватка воды и качество воздуха являются значимыми экологическими факторами в нефтегазовом секторе.

2. Установление целей и задач

Постановка целей и задач — важный этап разработки стратегии ESG. Цели и задачи определяют направление деятельности компании в области УР, позволяют отслеживать прогресс, оценивать эффективность и информировать заинтересованные стороны о своих действиях.

При разработке целей и задач компаниям следует учитывать следующие их характеристики:

Определенность

Цели и задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и определенными по времени (SMART). Это означает, что они должны иметь дату завершения и быть ясными, практичными и относящимися к деятельности компании, иметь количественное выражение.

Значимость

Наиболее важные вопросы ESG, выявленные в процессе расстановки приоритетов, должны лежать в основе целей и задач. Компании должны сосредоточиться на существенных для заинтересованных сторон, защиты окружающей среды и ведения бизнеса вопросах.

Соответствие ЦУР

Цели и задачи компании должны быть согласованы с соответствующими ЦУР. Это поможет соотнести свои действия с глобальными целями устойчивого развития и донести информацию об инициативах в сфере ESG до заинтересованных сторон более структурированно и понятно.

Участие заинтересованных сторон

При определении целей и задач компании должны консультироваться со всеми заинтересованными сторонами, включая поставщиков, клиентов, сотрудников и инвесторов. Вклад заинтересованных сторон может помочь компаниям определить значимые для заинтересованных сторон аспекты ESG и установить цели и задачи, соответствующие их ожиданиям.

Интеграция с бизнес-стратегией

Общая бизнес-стратегия, ценности и задачи организации должны иметь общие с ESG-стратегией цели и задачи. Благодаря такой интеграции компании могут добиться синергии между своей деятельностью в области ESG и основными бизнес-операциями. Такой подход поможет планировать действия, разумно распределять ресурсы и отслеживать прогресс в достижении целей устойчивого развития, устанавливая цели и задачи в области ESG.

3. Разработка политики и практических мер

Еще одним важнейшим элементом создания успешной стратегии ESG является принятие политики и разработка практических подходов, которые служат руководством к действию.

Например, в компании могут быть внедрены такие политики и практики по ESG:

Экологическая политика и практика

Предприятия могут разрабатывать политику и процедуры, направленные на сокращение потребления воды, образования отходов и загрязнения окружающей среды. Эти правила могут включать установление целей по сокращению выбросов, стимулирование использования возобновляемых источников энергии, внедрение методов устойчивого управления водными ресурсами, а также переход к модели циркулярной экономики.

Социальная политика и практика

Компании могут создавать руководства и процедуры для поддержки инклюзивности и многообразия, улучшения условий труда и соблюдения прав человека. Эти правила включают в себя установление целей в отношении расового и гендерного разнообразия, обеспечение охраны труда и требований безопасности на рабочем месте, а также соблюдение поставщиками этических принципов трудовой деятельности.

Политика и практика управления

Предприятия могут создавать процедуры и правила для повышения прозрачности и этичности ведения бизнеса. К таким мерам относятся разработка кодекса поведения, создание комитета или целевой группы по ESG, совершенствование процедур взаимодействия с заинтересованными сторонами и введение строгой политики конфиденциальности в отношении лиц, сообщающих о нарушениях. Компании также могут разработать дорожную карту своих действий для более структурированной и последовательной реализации ESG-стратегии.

4. Измерение прогресса и отражение достижений в отчетности

Измерение и предоставление отчетов о проделанной работе имеет решающее значение для создания успешной стратегии ESG. Благодаря такой практике компании могут оценить свои результаты в соответствии с поставленными изначально целями и задачами по ESG, определить области для развития и рационально распределить ресурсы. Компании могут продемонстрировать свою приверженность принципам ESG, укрепить свой бренд и привлечь инвестиции, информируя заинтересованные стороны о своем прогрессе.

При оценке прогресса и составлении отчетов компаниям следует учитывать следующие факторы:

Сбор данных

Для оценки достигнутых результатов компаниям следует аккумулировать соответствующие данные о состоянии дел в области ESG. Источниками такой информации могут быть как внутренние (производственная статистика, опросы сотрудников, отчеты по устойчивому развитию и т.д.), так и внешние (отраслевые бенчмарки, независимые оценки и т.д.) данные.

KPI и количественные показатели

Компании должны разработать подходящие KPI и показатели для отслеживания прогресса в достижении целей ESG. Показатели KPI должны быть количественно измеримы во времени, отражать ценности и цели компании, а также соответствовать важным для компании задачам в области ESG.

Требования к отчетности

Следует декларировать показатели ESG, используя признанные стандарты отчетности, такие как Глобальная инициатива по отчетности (GRI) и Совет по стандартам учета в области устойчивого развития (SASB). Эти стандарты содержат инструкции по предоставлению данных и гарантируют, что информация будет одинаковой для всех предприятий и отраслей.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Прежде чем раскрывать информацию о своих показателях, следует проконсультироваться со всеми заинтересованными сторонами, включая инвесторов, клиентов, сотрудников и поставщиков. Это поможет определить показатели KPI в сфере ESG, которые наиболее актуальны для отчетности, повысить точность данных, а также доверие заинтересованных сторон и прозрачность.

5. Постоянное совершенствование

Важнейшим компонентом создания успешной ESG-стратегии является постоянное совершенствование. Стратегия по ESG должна постоянно актуализироваться, чтобы она оставалась востребованной и конкурентоспособной, поскольку сами аспекты ESG регулярно претерпевают изменения. Лучшая практика — распознавать возникающие вызовы в области ESG, опережать нормативные требования и ожидания заинтересованных сторон, а также обеспечивать долгосрочную отдачу для заинтересованных сторон путем постоянного совершенствования своей практики. Для этого могут быть полезны:

Инновации

Среди примеров того, как компании могут совершенствовать свою стратегию благодаря инновационным технологиям:

• внедрение технологии блокчейн для обеспечения прозрачности цепочки поставок;
• применение принципов циркулярной экономики для сокращения отходов;
• использование возобновляемых источников энергии для снижения выбросов углекислого газа.

Партнерство и сотрудничество

Бизнес может сотрудничать с заинтересованными сторонами, чтобы найти новые возможности для развития. Например, можно сотрудничать с неправительственными организациями для создания устойчивых механизмов выбора поставщиков, привлекать клиентов для поиска инновационных подходов к снижению воздействия на окружающую среду или работать с поставщиками для улучшения соблюдения трудового законодательства.

Интеграция целей по ESG с бизнес-стратегией

Постановка амбициозных целей в сфере ESG, соответствующих долгосрочному стратегическому видению, или включение критериев ESG в инвестиционные решения — это лишь два способа из возможных, с помощью которых компании могут включить принципы ESG в свою общую стратегию ведения бизнеса для построения более устойчивой и стабильной бизнес-модели.

Как внедрить ESG в компании?

Реализация стратегии в сфере ESG подразумевает включение этих вопросов в деятельность компании, процессы принятия решений и отчетные процедуры. Это может оказаться сложной задачей, если необходимо скоординировать работу нескольких отделов и заинтересованных организаций. Однако, следуя представленному алгоритму, удастся упростить процесс и успешно внедрить ESG-стратегию.