Адаптация к изменению климата: вызовы и возможности для бизнеса. Управление рисками и инструментами

04.09.24
66

Cодержание статьи

    Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

    Перед современным миром стоят 3 глобальные задачи:

    1. Идентификация рисков, связанных с изменением климата;
    2. Формирование новейшей модели энергоперехода;
    3. Создание культуры экологического воспитания.

    Мы в первую очередь должны прогнозировать риски и разрабатывать соответствующие инструменты. Перед нами стоят глобальные задачи: анализ рисков и инструментов.

    Татьяна Завьялова
    Старший вице-президент по ESG ПАО «Сбербанк»

    Управление рисками возможно если их классифицировать.

    Игорь Коротецкий
    Руководитель группы операционных рисков и устойчивого развития Kept

    Известно, что изменение температурных показателей приводит к 400-450 неблагоприятных событий в год; для сравнения в 2020 году их число составляло около 200.

    Температура в Арктике повышается быстрее, чем в среднем по миру. Поэтому для слежения за вечной мерзлотой необходимо внедрение следующих инструментов:геотехнический и фоновый мониторинг. Для анализа данных может использоваться онлайн-диспетчерский центр.

    Определены 4 проблемы, связанные с изменением климата:

    1. Недостаточность осведомленности и уровня информированности населения;
    2. Таяние ледников;
    3. Рост себестоимости материалов и продуктов;
    4. Несовершенное управление информацией.

    Климатические риски проявляют свою значимость на горизонте 10 лет. Поэтому если деятельность ведется на какой-то определенной территории, нужно интегрироваться.

    Мы являемся частью всемирного сообщества, поэтому без общего развития энергетики, ответственного водопользования, и других ресурсов, следования климатической повестке никакого развития не будет.

    Статья подготовлена с использованием фотобанка и материалов Росконгресса.

    04.09.24
    66
    0
    Чтобы написать комментарий, авторизуйтесь
    Тут будут ваши комментарии.
    Напишите, пожалуйста