Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.
В ходе деловой программы лидеры экологической повестки — топ-менеджеры отечественных компаний, представители власти и ключевые эксперты рынка — обсудили вопросы адаптации экономики страны и как в перспективе это отразится на достижении углеродной нейтральности, какие решения способствуют развитию экономики замкнутого цикла, какие инициативы бизнеса качественно развивают экосреду, как современное производство может быть одновременно экологичным, экономически эффективным и понятным конечному потребителю.
Открыла день пленарная дискуссия «Экология как философия новой экономики», модератором которой выступила Светлана Бик, руководитель экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития», очертив круг обсуждений и задав тон развитию дискуссии.
Мне кажется, что все участники нашей панели, уверена, все слушатели ― единомышленники в том, что есть возможность и есть обязательство сделать жизнь на Земле комфортной. И в первую очередь речь идет об экологии, потому что это наша среда жизни и среда обитания всего живого. Такая у меня сложилась философия, а теперь перейдем к практике.
Светлана БикРуководитель экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития»
Первым прокомментировал повестку Иван Советников, руководитель Рослесхоза.
Лесные климатические проекты, на наш взгляд, это очень недорогой и крайне эффективный способ поглощения углерода из атмосферы. Действительно, у нас были недоработки в правовом регулировании. Сейчас мы их активно устраняем. И уверен, на горизонте полугода мы с точки зрения закона все урегулируем, защитим инвесторов, которые идут в лесоклимат. И готовы предоставить коллегам помощь в создании проектов, их конструировании и расчете результата, который бизнес получит на выходе.
Иван СоветниковРуководитель Федерального агентства лесного хозяйства Российской Федерации
Эстафету со стороны бизнеса принял Константин Вернигоров, генеральный директор «СИБУР ПолиЛаб», и рассказал о подходе компании к работе с экономикой замкнутого цикла, который включает в себя развитие переработки пластиковых отходов и использование вторичного сырья в производстве собственных продуктов — полимерных гранул Vivilen, из которых производители потребительских товаров могут создавать новые продукты и упаковку.
В России ежегодно образуется 55 млн тонн твердых коммунальных отходов. Пластика из этого объема — 10%. При этом из всего объема пластика только 10% идет на переработку. Какой потенциал к 2030 году? Можно довести объем переработки различными методами до 60%. Как это можно сделать? Прежде всего, нужно увеличивать число и эффективность сортировочных мощностей, чтобы полезных отходов выбиралось больше. Далее, сами изделия с точки зрения состава и дизайна должны быть пригодны к переработке. И конечно, сами производители товаров должны быть готовы к созданию упаковки с добавлением вторичного сырья. Проведенные исследования говорят о том, что более 60% потребителей готовы покупать товары в такой упаковке.
Константин ВернигоровГенеральный директор исследовательского центра «СИБУР ПолиЛаб»
Сергей Чеботарев, вице-президент по энергетике и экологии группы НЛМК, продолжил тему и рассказал об успешной работе компании по системе замкнутого цикла и о контроле за показателями, текущими результатами.
Общий объем переработки у нас достигает 20 млн тонн в год. Если все, что мы перерабатываем, погрузить на железнодорожные вагоны, то этот поезд протянется от Москвы до Иркутска. Мы забираем все, что содержит железо и углерод. В 2019 году был завершен проект по строительству фабрики брикетирования, на который мы забираем даже пыль. У нас на аспирационных установках образуется пыль, или образуется в процессе производства шлам, это смесь пыли с водой, в которых тоже содержится какое-то количество железа. Мы это забираем, перерабатываем, делаем брикетики и опять их загружаем в доменные печи. То есть почти 100% всех твердых ресурсов мы у себя перерабатываем.
Сергей ЧеботаревВице-президент по энергетике и экологии группы НЛМК
Со своей стороны, Владимир Жуков, вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию компании «Норникель», подчеркнул, что подходы компании к экологической проблематике — это не только решение вопроса локальных воздействий производств, но и синергия с другими участниками рынка для помощи в решении возникающих проблем, а также значимость партнерств с государством и научным сообществом, и раскрыл текущие планы.
«До конца месяца у нас наконец должен состояться запуск флагманского экологического серного проекта в Норильске. У нас есть две печи взвешенной плавки. Первая печь будет запущена, опытно-промышленная эксплуатация должна будет начаться. Это улавливание газов, извлечение из них серы, производство серной кислоты, которая будет смешиваться с известняком, и будет получаться гипс. Гипс химически нейтральный материал, он будет храниться. По выходе проекта на проектную мощность мы ожидаем, что наше улавливание и выбросы диоксида серы в атмосферу сократятся приблизительно вполовину. Это наша цель на следующий год.
Владимир ЖуковВице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию компании «Норникель»
Андрей Дубовсков, основатель инвестиционной группы «ДББ», предложил коллегам взглянуть на проблематику масштабно и поделился своим мнением о развитии и формировании экологической повестки.
Я предложил бы осмысливать всю экономику замкнутого цикла не как самоцель, а как переходный этап, потому что она сама по себе решает пусть и глобальную, стратегическую задачу, но задачу, очерченную периметром и существующей экономики, и периметром планеты. Что произойдет в ближайшие 5, 10, 15, 20 лет? С моей точки зрения, серия научно-технологических прорывов, которые приведут к тому, что литийионные технологии отойдут на второй план. Потому что, чтобы решать проблемы, о которых я кратко упомянул, перевозить надо не 20 тонн на 500 км, перевозить надо 40, 50, 100 тонн на тысячи километров. И литийионные технологии пока не позволяют этого сделать. И эта серия научно-технологических прорывов уже практически на наших глазах осуществляется, потому что сейчас существует полтора десятка различных подходов на предмет того, как решать эту проблему.
Андрей ДубовсковОснователь инвестиционной группы „ДББ“
Стратегическая кейс-сессия «Лучшие практики развития экосреды» была посвящена обсуждению необходимых технологий, экологических инициатив, инструментов рециклинга и обращения с отходами, экологизации пространства и других актуальных практик. Модерировала сессию Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития Московской школы управления «Сколково». Начать обсуждение лучших практик она доверила директору по экологии «СИБУРа» Алексею Заричному, передав слово.
Компания много делает с точки зрения экологии и климата, известна своей работой в разных областях устойчивого развития. И, собственно, ваша экологическая политика звучит на многих площадках, конференциях, круглых столах. Хотела здесь попросить вас рассказать про конкретные инструменты и технологии, которые использует компания для повышения экологичности производств, тем более в текущих непростых условиях и некоторых ограничениях, с которыми компании сталкиваются.
Елена ДубовицкаяДиректор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО
Алексей Заричный отметил, что для повышения экологичности производств «СИБУР» использует комплексный подход, который включает как системную модернизацию и использование наилучших доступных технологий, так и современные цифровые инструменты для роста эффективности ежедневных процессов.
Цифровизация имеет высокую актуальность, потому что позволяет получать больше данных в области экологии и оптимизировать процессы на производстве для снижения воздействия на окружающую среду. Сегодня мы продемонстрируем, как с помощью AR-технологий можно проводить профилактические визиты и виртуальное экспертное сопровождение — это эффективный инструмент, особенно для удаленных площадок.
Алексей ЗаричныйДиректор по экологии «СИБУРа»
После этого гости конференции смогли «побывать» в Тобольске и глазами сотрудника «СИБУРа» увидеть одно из крупнейших нефтехимических производств страны — «Запсибнефтехим».
После модератор отметила вклад компании X5 Group в развитие повестки, попросив сконцентрироваться на ресурсоэффективности и климате — аспектах, которые не видны покупателям. Мария Подкопаева, директор по устойчивому развитию X5 Group, рассказала о ярких инициативах, которые можно использовать уже сегодня.
Одна из инициатив — это снижение нагрузки на климат. В этом году в нескольких магазинах «Пятерочки» мы пропилотировали холодильники на экологичном холоде, то есть без гидрофторуглеродов, что снижает нагрузку на озоновый слой, то есть не разрушает озоновый слой, и пилот оказался успешным. Если говорить про потребление электроэнергии, то здесь мы давно смотрим в сторону развития зеленой, низкоуглеродной энергетики. Часть наших объектов, распределительных центров в основном, два года год назад мы перевели на энергию гидро, и в этом году в рамках масштабного партнерства с компанией «Росатом» перевели порядка 490 наших объектов «Пятерочки» и «Перекрестков» на энергию низкоуглеродную атома. Этот процесс оказался весьма экономичный. То есть он не только экологичный, а экономичный.
Мария ПодкопаеваДиректор по устойчивому развитию X5 Group
Продолжил тему обращения с отходами Максим Барков, коммерческий директор профессионального ассортимента «Эссити», рассказав о перспективах переработки отходов и повторного их использования для инфраструктуры жизни человека и промышленной отрасли.
У нас есть задачи по устойчивому развитию при нашем производстве. Чтобы представить себе, мы где-то 150 тысяч тонн в год производим бумажной продукции. Есть задачи, связанные с водными ресурсами, это снижение удельного потребления воды, и задачи, связанные со снижением потребления энергии и с выбросами СО2. Но сегодня я приведу несколько примеров, как мы боремся с отходами, и задача стоит — перейти на стопроцентную повторную переработку отходов к 2030 году. Так называемый шлам — на предыдущей пленарной сессии упоминалось это слово, я еще об этом скажу дальше — мы утилизируем в стопроцентном состоянии на советской фабрике. Фабрике в Советске, город Советск Тульской области.
Максим БарковКоммерческий директор профессионального ассортимента «Эссити»
Об успешных практиках минимизации отходов через технологичность рассказала Ирина Коршунова, старший директор по устойчивому развитию «Вкусно — и точка».
Если мы говорим о каких-либо вообще других отходах в целом, то наша цель — это вообще предотвращение их возникновения. Как мы это делаем? Во-первых, у нас прогноз объемов, он начинается от поставщиков сельскохозяйственного сырья, затем очень тесно идет проработка с нашим логистическим партнером (это наш партнер в прошлом, логистическая компания «Рулог», теперь это часть нашего холдинга). Открытие каждого логистического центра происходило с учетом расположения всех предприятий быстрого обслуживания, с учетом расположения всех поставщиков с прогнозом 5–10 лет вперед, не только развития самой сети предприятий, но и открытия новых поставщиков, и все это делала IT-система. Затем идет планирование, прогнозирование, используются многолетние исторические данные. С другой стороны, используется ежедневный мониторинг уровня запасов от целевого уровня продаж. И когда мы подходим уже ближе к нам с вами, к гостям, все готовится только под заказ. Когда мы с вами приходим — здесь уже все, наверное, знают: заходишь, заказываешь, и именно с этого момента начинается отсчет времени. Это, конечно, тоже очень-очень сильно позволяет снизить любые виды отходов. И прогноз нагрузки на каждом участке.
Ирина КоршуноваСтарший директор по устойчивому развитию «Вкусно — и точка»
Завершила сессию Ксения Топоркова, руководитель направления по устойчивому развитию VK, рассказав, как инициативы компании интегрируются в экологическую повестку, а также какие вызовы стоят перед VK по снижению воздействия на окружающую среду.
По сравнению с промышленными компаниями IT-сектор незначительно влияет на окружающую среду. Основное воздействие — это энергозатраты центров обработки данных. Эта энергия питает серверы и вспомогательные системы обеспечения их работоспособности. Стратегия VK нацелена на сокращение потребления электроэнергии ЦОД за счет повышения энергоэффективности вспомогательных систем, к которым в первую очередь относится система охлаждения серверов. В качестве системы охлаждения VK применяет технологии прямого фрикулинга в часы пиковой жары. Для сокращения затрат на отопление складских помещений используется теплоизбыток серверных. VK непрерывно ведет поиск наиболее энергоэффективных решений для охлаждения серверных. Энергоэффективность новых центров обработки данных у VK на 15% выше по сравнению со среднестатистическим дата-центром.
Ксения ТопорковаРуководитель направления по устойчивому развитию VK
Деловую программу дня финализировала дискуссионная панель «Дизайн современного производства», на которой спикеры обсудили, возможна ли экологизация производств в текущих экономических условиях и насколько это выгодно бизнесу, как на экономике процессов сказывается внедрение чистых технологий, как создается ценность экопродукта и сколько стоит лояльность потребителя, как маркетинг развивает устойчивый бренд и каких ошибок стоит избегать, чтобы не стать гринвошером. Модератором сессии выступила Евгения Николаева, генеральный директор You Social, начав с небольшой аналитики по рынкам.
Тенденции в мире и в России подтверждают факт, что запрос на экологическую ответственность со стороны бизнеса только растет. Сегодня мы также поговорим про устойчивые цепочки поставок, и здесь мы видим спрос со стороны международных компаний, которые включают в требования закупочных процедур устойчивое развитие. Два ключевых фактора, которые российские компании отмечают, это снижение уровня выбросов парниковых газов и в целом снижение негативного влияния на окружающую среду и то, что касается вклада в развитие HR-бренда. Нынешнее поколение требует от компаний прозрачности, открытости и той самой ценности.
После чего спикеры от промышленного сектора представили инструменты по развивающимся экологическим проектам, соответствующим современным стандартам производств. Александр Кручинин, вице-президент по охране труда, промышленной безопасности и экологии «Полюса».
Мы несколько лет назад начали проект анализа безопасности хвостохранилищ: установили датчики в прошлом году, в этом году верифицировали проект. Мы установили датчики, где отслеживаем удаленно, через ПО, каким образом осуществляются подвижки грунтов, обеспечиваются геологические и прочностные характеристики объектов. В чем столкнулись с проблемой: ПО стало частично недоступно, пришлось переписывать его под ситуацию. И мы успешно реализовали проект и планируем каскадировать его на все наши проекты.
Александр КручининВице-президент по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию «Полюс»
Иван Ребрик, директор департамента экологии и климатического регулирования «Русала».
Нельзя не упомянуть Ленинградский глиноземный завод, который пока живет только в разговорах и намерениях, на ПМЭФ-2023 подписали соглашение с Ленинградской областью. Безусловно, я уже говорил вначале о том, какой бэкграунд у металлургии, поэтому сообщество сразу всколыхнулось: как, нам сейчас сюда, в хороший район на северо-западе, на побережье Балтики, металлургический завод? И предстоит большая работа по доведению до населения, а что же такое будет, что такое должно быть, какая это технология с сухим складированием шлама, с полным укрытием всех технологических переделов, с газоочистками, с высоким КПД — не ниже 99%. Такие решения уже есть, и наши условия подстегивают собственную инженерную мысль.
Иван РебрикДиректор департамента экологии, охраны труда и промышленной безопасности РУСАЛ
Об отличиях в подходах к экологизации и результатах рассказала Светлана Копытина, руководитель направления по экологии и ресурсосбережению SPLAT Global.
Все начинается с системы экологического менеджмента по ISO 14001, который позволяет вовлечь весь персонал наших производственных площадок в систему управления экологическими рисками и ставить перед собой новые цели и задачи. Эти цели мы разложили в два направления: Zero Waste (или безотходное производство) и углеродно-нейтральное производство. Направление Zero Waste это прежде всего стратегия по созданию экологичных линеек продуктов, это программа по реализации нашей ответственности за переработку упаковки наших товаров (добровольно организовываем переработку 100% объемов упаковки, выпускаемой вместе с товарами), и конечно, это программа управления производственными отходами — 96% отходов мы направляем на переработку или повторное использование. И это верифицированный результат аудита на соответствие международному стандарту Zero Waste.
Светлана КопытинаРуководитель направления экологии и ресурсосбережению SPLAT Global
О цепочке создания ценности продукта от идеи до клиента, сколько стоит лояльность потребителя и насколько компании видят этот тренд с точки зрения своих решений и подходов, поделилась Марина Пудовкина, директор по корпоративным коммуникациям и развитию бренда ГК Natura Siberica.
Доверие, которое компания сформировала за 20 лет существования, является крупнейшим нематериальным ресурсом. Мы первыми начали говорить об органических и натуральных компонентах, о важности их использования в формулах косметики, начали проводить исследования, что такое натуральные компоненты и чем они отличаются от органических и т. д. И, по сути, мы первыми начали просветительскую деятельность, включив экоповестку в свою коммуникацию. Более того, мы первыми начали привозить иностранные зеленые бренды и продавать в собственных розничных магазинах. И конечно, обучение наших продавцов на тему органики, чтобы делиться экспертизой на доступном для потребителя языке. И, безусловно, главная наша ценность — это портфель, состоящий из самых разных предложений для всех сегментов населения. Сегодня потребитель стал требовательным, как показывают опросы и наши исследования, потребителю важен состав, натуральные и органические компоненты в составе.
Марина ПудовкинаДиректор по корпоративным коммуникациям и развитию бренда ГК Natura Siberica
Ирина Антюшина, директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию Unilever в России и Беларуси, поделилась опытом развития устойчивых проектов и вектором стратегии устойчивого развития в компании на волне геополитической тряски.
Безусловно, устойчивое развитие — это инвестиция. И думать, что экономика работает здесь иначе, довольно наивно. На что обратили внимание мы: у нас было несколько очень важных инфраструктурных проектов — один из них «Ноль отходов на захоронения», у нас 100% отходов отправляется на переработку, ничего не отправляется на полигон. И вторая история, которая связана с закупкой возобновляемой электроэнергии. Понятно, что все эти вещи являются добровольными с точки зрения регулирования. Когда мы смотрели на потенциальную возможность отказаться от каких-то проектов или приостановить, то в результате переговоров с партнерами, переоценки потенциальной остановки поняли, что вернуться будет дороже. Некоторые поставщики напрямую сказали, что, если вы остановитесь, вернетесь к нам через два года, удорожание будет от 17 до 30%.
Ирина АнтюшинаДиректор по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям Unilever в России и Беларуси
Завершая дискуссию, Дарья Свириденко, руководитель направления устойчивого развития ECR, привела потребительскую аналитику в отношении экотоваров и вопросов гринвошинга в компаниях, а также прокомментировала тему поставок.
Устойчивые цепочки поставок — это инвестиционная история. Потребитель в России развивается, и уже есть тот сегмент аудитории, который активно, в том числе и рублем, голосует. Разные цифры, но есть ощущение, что какая-то часть аудитории даже готова платить премию за такие товары, несмотря на сложную ситуацию в экономике. И государство помогает субсидиями, тоже готово инвестировать в устойчивые цепочки поставок или какими-то другими способами. И бизнес делает свой огромный вклад и большие инвестиции в развитие цепочек поставок.
Дарья СвириденкоРуководитель направления устойчивого развития ECR
Завершился бизнес-день интерактивной сессией Eco Cafe, на которой в рамках открытой дискуссии участники смогли познакомиться и обменяться профессиональными мнениями, сгенерировать новые идеи и обсудить острые углы повестки. Провела формат Ирина Гесс, ведущая деловых игр Living Lab.
Напишите, пожалуйста