Забота об экологии, людях и качестве корпоративного управления — темы, которые всегда были и будут в нашей повестке, — руководитель по устойчивому развитию ПАО «ММК» Ярослава Врубель

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Как вы считаете, отойдет ли ESG-повестка предприятий на второй план в современных условиях? Будут ли компании заниматься устойчивым развитием или будут перенаправлять усилия на решение иных задач?

Для любого специалиста по устойчивому развитию это сегодня довольно животрепещущий вопрос. С моей точки зрения, что даже в непростой экономической ситуации мы уже просто не можем отказаться от принципов устойчивого развития и от ESG-повестки. На самом деле, большинство крупных компаний, и ММК здесь не исключение, довольно давно внедрили ESG-принципы в свою работу, хотя называлось и называется это направление у всех по-разному — и ESG, и КСО, и устойчивое развитие. Экологическая политика утверждена на многих крупных предприятиях, они проводят мероприятия по снижению выбросов загрязняющих веществ, парниковых газов. Социальная составляющая тоже всегда была, есть и будет: благотворительность, обучение сотрудников, здравоохранение. Мне кажется, именно крупные компании этим всегда и славились.

В текущих обстоятельствах в силу объективных, не зависящих от нас причин какие-то проекты могут быть пересмотрены, но для нас забота об экологии, о людях — и работниках ММК, и всех тех, кого деятельность комбината так или иначе касается, о повышении эффективности нашего корпоративного управления является неотъемлемой частью нашей работы. Устойчивое развитие — это фактор, способствующий улучшению наших показателей, в каком-то смысле, это основа нашей эффективности, так что отказаться от этого направления мы, пожалуй, и не можем.

Реализация большинства проектов долгосрочной инвестиционной программы для снижения выбросов СО2 датируется 2023 годом. Это реальные сроки исполнения намеченных планов с учетом сложившейся ситуации?

Прежде всего я бы сказала, что нужно брать во внимание не только финишную дату. Учитывая конкретный временной ориентир, глупо было бы оставлять все на последний момент, не заниматься этими задачами регулярно и планомерно и рассчитывать на то, чтобы взять и в одночасье реализовать какие-то проекты, которые позволят резко снизить те или иные выбросы.

В случае ММК, у нас отсечка в компании не на 2023, а на 2025 год. При этом нужно начинать рассматривать этот вопрос с 2021 года, когда мы снизили выбросы углекислого газа до уровня ниже двух тонн СО2 на тонну стали. А это лучший показатель среди горно-металлургических компаний России.

Важно отметить, что стратегия нашей компании была прописана до 2025 года. Мы приняли ее в 2015 году, а в ноябре 2020 года обновили, вписав конкретные цели по ESG-направлению. То есть мы внедрили принципы устойчивого развития в бизнес-стратегию комбината, потому что для нас работа компании и устойчивое развитие неразрывно связаны. В итоге сейчас к 2025 году у нас есть конкретная цель по СО2: мы должны снизить выбросы до 1,8 тонн на тонну стали.

Реализации этой амбициозной цели будет способствовать запуск новой коксовой батареи и новой доменной печи, а также дальнейшее повышение энергоэффективности. Планы у компании серьезные. Безусловно, текущая геополитическая обстановка вносит свои коррективы, но мы надеемся, что переносов сроков не будет.

Кстати, в мае я была на металлургическом саммите в Туле. Представители крупнейших компаний отрасли обсуждали, как мы будем жить дальше, как поступать с поставками нового оборудования. Тогда наши партнеры сказали, что готовы продолжать сотрудничать.. Мы видим, что все игроки на рынке готовы работать, но ситуация быстро меняется, и возникают обстоятельства, на которые мы никак не можем повлиять. Я хочу еще раз подчеркнуть, что ММК всегда нацелен на выполнение своих планов и уделяет вопросам экологии самое пристальное внимание. Но в нашу работу могут вмешаться внешние силы, так что здесь важна слаженная работа и в том числе помощь от государства.

Вы сравнительно недавно ввели ESG-стратегию в план развития компании. Почему концепция устойчивого развития стала важной для ПАО «ММК»? В чем необходимость развивать ее на предприятии?

Я думаю, будет правильно сказать, что еще до того, как аббревиатура ESG оказалась у всех на слуху, мы уделяли большое внимание всем ее компонентам: экологии, социальной ответственности и прозрачному корпоративному управлению. Наша компания так устроена, что концепция ESG просто гармонично собрала вместе отдельные направления нашей работы. Это не новое веяние, но оно помогло структурировать бизнес-процессы ММК с точки зрения отчетности и коммуникации с ключевыми стейкхолдерами и всеми заинтересованными сторонами. То есть я бы еще раз отметила, что забота об экологии, людях и качестве корпоративного управления — темы, которые всегда были и будут в нашей повестке и которые в разное время носили разное обобщающее название. А концепция ESG сегодня стала для нас своего рода удобным инструментом, который в том числе позволяет задавать какие-то общие стандарты и проводить сравнения с другими компаниями в нашей отрасли или в экономике в целом.

У нас даже такая интересная и в чем-то смешная история есть: новым коллегам, которые присоединяются к компании, мы рассказываем, что ESG зародилось у нас в 1929 году, когда ММК еще только начали строить. При этом мы стремимся совершенствовать свой подход к устойчивому развитию и с каждым годом добиваться новых результатов. Это не столько рейтинги, сколько показатели для нас самих. Они касаются и охраны окружающей среды, и промышленной безопасности, и благополучия персонала, и развития местных сообществ, потому что это все очень важно для нас.

В 2021 году отчетность компании по устойчивому развитию вошла в топ-5 среди металлургических компаний мира по версии международного агентства ESG Investing. При этом ПАО «ММК» в прошлом же году впервые в своей практике включило отчетность по устойчивому развитию в интегрированный годовой отчет. За счет чего вам удалось добиться таких колоссальных результатов? Как вы намерены вести отчетность по устойчивому развитию в дальнейшем, чтобы не снижать планку?

Первая сложность, с которой мы столкнулись в плане отчетности, была в том, что нам нужно было поработать над прозрачностью и доступностью информации для внешних людей, над удобством ее получения и обработки всеми заинтересованными лицами. В связи с этим было принято решение о модернизации нашего корпоративного сайта, чтобы сделать его более понятным, удобным и приятным как с визуальной точки зрения, так и с практической.

Идея создания интегрированного годового отчета принадлежит нашему топ-менеджменту. Они узнали о такой практике в международных компаниях, посмотрели аналогичные отчеты других корпораций, им эта идея понравилась, и мы начали работать над ее реализацией.

В принципе, это очень удобный инструмент для пользователя: не нужно отдельно смотреть годовой отчет и отчет об устойчивом развитии — всю информацию объединили в одном месте, так как она неразрывно связана. Точно также тесно переплетена и жизнь ММК, как предприятия, с жизнью Магнитогорска: каждый третий житель города так или иначе связан с комбинатом — кто-то сам работает на Магнитке, у кого-то родители или другие родственники, друзья, кто-то работает в подрядных организациях. Когда речь идет об экологии, социальной ответственности, мы чувствуем свою ответственность и необходимость работать бок о бок с городскими властями. Так что общество является неотъемлемым участником ESG-повестки.

Устойчивое развитие для нас — это работа с учетом и в интересах общества и наших стейкхолдеров, поэтому мы решили объединить всю эту информацию и преподнести в таком виде. Конечно, мы ориентировались на лучшие доступные практики — как отечественные, так и международные — во всем, что касается предоставления информации о компании, включая сайт и интегрированный годовой отчет. Мы продолжаем развиваться в этой сфере: участвуем в конференциях, обмениваемся опытом с коллегами. Для кого-то мы даже стали ориентиром, потому что нас начали активно приглашать на доклады, на различные конференции и профильные саммиты. Это повышает наш уровень.

Мы также работаем и над тем, чтобы постоянно повышать осведомленность наших работников и жителей Магнитогорска в целом о том, что такое устойчивое развитие, для чего оно нужно. С коллегами мы разработали небольшой курс по этой теме, и я, в том числе, его преподавала. Мы получили очень позитивный отклик, и я думаю, что в ближайшее время мы запустим второй поток программы.

Почему возникла необходимость рассказать сотрудникам об устойчивом развитии? Они не понимали, что это такое?

Это больше образовательная работа, просвещение. Мы хотели объяснить сотрудникам, что эта тема неразрывно связана и с ними, и с городом, что она касается каждого. Это важно для наших детей, для будущих поколений. У нас была серия интервью, вышла программа на городском телевидении по тематике устойчивого развития: как мы развиваемся, какие у нас идеи и для чего это нужно. Кроме того, в сборе нефинансовой отчетности задействовано очень много людей, и это было новым направлением работы. А когда человеку дают дополнительное задание, дополнительную работу, это часто вызывает отторжение, поэтому нам было важно объяснить важность и нужность этого направления, чтобы люди были сами заинтересованы в этом. Потому что в реальности, ESG-повестка, устойчивое развитие — сферы, которые затрагивают нас напрямую, с которыми мы так или иначе связаны и участие в которых самым непосредственным образом отражается на нас самих. По результатам, как мне кажется, у нас получилось вовлечь людей и развить это направление.

Деятельность Магнитогорского металлургического комбината по устойчивому развитию вошла в пятерку лучших по итогам конкурса ESG Reporting Awards 2021. «ММК» награжден дипломом ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) за вклад в устойчивое развитие и реализацию экологических инициатив в Челябинской области. Какие реализованные цели помогли получить признание такого масштаба? Какую ответственность накладывает этот успех?

С моей точки зрения, это в первую очередь нужно говорить про открытость компании. Мы не пытаемся молчать о каких-то вещах, которые требуют улучшения, дополнительной работы. Мы прекрасно понимаем, что металлургическая компания — это тяжелое, относительно грязное производство. Это накладывает на нас дополнительную нагрузку и ответственность, поэтому мы приняли для себя такое решение: будем предоставлять всю информацию о своей работе в сфере устойчивого развития, при общении с инвесторами и представителями заинтересованных сообществ, на ежедневной основе. Это позволило нам добиться таких успехов. «Эксперт РА» поставило нас на первое место в рэнкинге «ESG-прозрачность компаний и банков». На конкурсе годовых отчетов Московской биржи мы заняли третье место по качеству раскрытия информации об устойчивом развитии.

В концепции устойчивого развития ПАО «ММК» указаны конкретные меры по снижению углеродного следа, работе с отходами, озеленению и рекультивации почвы. Какие мероприятия проводятся по сохранению водных ресурсов и сокращению водозабора из природных источников?

Основным решением по сохранению водных ресурсов и сокращению водозабора из природных источников является полностью замкнутая оборотная система водоснабжения ММК. Перейти на замкнутый цикл водоснабжения комбината позволило завершение реконструкции листопрокатного цеха № 4 в 2021 году. Мы смогли исключить сбросы загрязняющих веществ в Магнитогорское водохранилище на реке Урал и получаем существенную экономию в потреблении водных ресурсов. В настоящее время у нас ведется реконструкция биохимической установки, которая также внесет заметный вклад в улучшение наших позиций в плане экологической повестки.

Специалисты комбината ежегодно разрабатывают и претворяют в жизнь проекты, направленные на сохранение водных ресурсов. И это важно не столько для какой-то отчетности или наших операционных показателей, сколько для благополучия окружающей среды и людей, для действительно устойчивого развития комбината. Потому что от здоровья природы и человека зависит наше общее будущее. Как бы пафосно это не звучало.

И мы с радостью видим результаты нашей работы. То, как улучшается экология Магнитогорска и реки Урал можно проследить даже на фотографиях тех, кто приезжает к нам в город и публикует «открыточные» виды. Вода в Урале действительно чистая. Представляете, рядом с крупнейшим промышленным предприятием построили вейк-парк, и люди катаются на вейке, купаются. Я сама время от времени это делаю. Так что вся наша работа — это для горожан, для наших работников, которые живут в Магнитогорске и окрестностях.

Согласно динамике выбросов загрязняющих веществ, с 2017 по 2021 года удельные выбросы стали сокращаться меньше по сравнению с периодом 2000-2017 г.г. С чем связана эта тенденция?

Тут надо смотреть, с каких уровней все начиналось, как развиваются технологии и как работает сам комбинат. Понятно, что в переходный период 90-х годов забота об экологии была на втором плане — важнее было сохранить производство, заботиться о людях. С 2000 года, даже с конца 90-х, когда во главе ММК встал Виктор Рашников, началась большая работа по обновлению производства, техническому перевооружению. Конечно, тогда динамика сокращения воздействия на окружающую среду была более яркой: выбросы уменьшались в среднем на более чем 300 тыс. тонн в год. То есть у нас сильный эффект базы. Уверяю вас, что дело не в том, что у нас сменился фокус внимания. Просто в прошлые годы была проделана огромная работа, которую мы продолжаем и сегодня, внедряя наилучшие из доступных не только на российском, но и на мировом рынке технологии. Каждый год мы запускаем те или иные решения: например, в прошедшем июле был официально дан старт эксплуатации нового комплекса газоочистных установок в кислородно-конвертерном цехе и завершилась реконструкция газоочистных сооружений дуговых сталеплавильных печей.

ММК участвует в федеральном проекте «Чистый воздух», в рамках которого ведет активную работу по снижению влияния на атмосферный воздух Магнитогорска. Общий экологический эффект этой работы комбината с 2017 по 2021 годы выражается в сокращении валовых выбросов в атмосферу на 22,4 тыс. тонн, а также снижении концентрации бензапирена в 3,8 раза и пыли в 1,5 раза. Кроме того, комплексный индекс загрязнения атмосферы (КИЗА) сократился уже в 2,6 раза до 5,8 единиц.

Модернизация I и II очередей цехового освещения прошла практически без затрат со стороны ПАО «ММК»; реализован крупный энергосервисный проект «Система частотного регулирования приводов эксгаустеров кислородно-конвертерного цеха». Какие еще мероприятия позволяют достичь стратегической цели энергетической политики ПАО «ММК» и как удалось провести энергосервисный проект без затрат?

В рамках энергосервисного договора мы получили систему частотного регулирования химводоочистки, ведем модернизацию освещения различных цехов комбината — листопрокатного, кислородно-конвертерного и других. Вся эта модернизация требует определенных затрат, хотя в данном случае корректнее говорить про инвестиции. Для дальнейшего снижения энергопотребления мы применяем современные энергосберегающие приборы и технологии.

В 2020 году ММК утвердил и ввел в действие Энергетическую политику, а в сентябре 2021 года успешно прошёл вторую наблюдательную экспертизу системы энергетического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001: 2018 и получил сертификат TÜV International Certification. У нас ведутся работы по развитию собственной генерации электроэнергии посредством модернизации энергетического оборудования, либо строительства новых объектов. Это различные электростанции, паровые турбины, подогрев питательной воды, модернизация паровых котлов. Комплексный подход и активность в этом направлении позволяют добиваться высоких результатов. И получать признание международных экспертов: совсем недавно ММК удостоился международной премии Energy Management Insight Awards в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности производства в соответствии с международным стандартом ISO 50001.

Есть ли в концепции развития ПАО «ММК» какая-то доля сотрудничества со сторонними организациями: подрядчиками, с другими группами стейкхолдеров в части «зеленой» энергетики?

До февраля мы активно мониторили этот вопрос, даже заключили с финской компанией «Fortum» меморандум о сотрудничестве в сфере декарбонизации. В соглашении мы зафиксировали намерение ПАО «ММК» использовать энергию из чистых возобновляемых источников, которая производится российским подразделением «Fortum» (ветряными и солнечными электростанциями). Такое сотрудничество позволило бы нам снизить углеродный след нашего производства.

Мы надеемся, что возобновляемая энергия сможет стать опорой декарбонизации важнейших отраслей российской экономики, в том числе промышленности. И это становится дополнительным рыночным стимулом для ввода новых мощностей на базе ВИЭ.

В 2021 году Группа «ММК» впервые провела идентификацию и оценку физических и переходных климатических рисков. В планах компании — реализация проекта по комплексному анализу и оценке климатических рисков в соответствии с требованиями рабочей Группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата (TCFD), для ключевых производственных процессов. Какая работа проведена по этому вопросу на данный момент? Какие уникальные методы и подходы реализуются?

В 2021 году мы начали ориентироваться на рекомендации TCFD, которая сегодня является образцом лучших мировых практик. В последнее время набирает популярность TNFD — это более широкий инструмент, связанный с природой в целом. В 2022 году мы действительно планируем реализовать проект по комплексному анализу и оценке климатических рисков в соответствии с требованиями TCFD для ключевых производственных процессов.

Вообще, климатический риск входит в список ключевых рисков Группы ММК в области устойчивого развития. В 2021 году мы впервые провели оценку данного риска и планируем в дальнейшем на регулярной основе пересматривать степень его влияния на нашу деятельность, актуализировать перечень мероприятий по снижению этого риска и контролировать их выполнение. ММК поддерживает цели Парижского соглашения по ограничению повышения среднегодовой температуры в мире на 1,5-2 градуса по сравнению с доиндустриальным значением, и, как мы уже обсуждали, мы поставили перед собой цели по сокращению выбросов CO2 и снижению углеводного следа нашей продукции путем модернизации производства и повышению энергоэффективности.

Ваше предприятие одно из немногих уделяет большое внимание культуре безопасности труда в рамках ESG-концепции. Какие меры или проекты вы собираетесь внедрять для достижения к 2025 году цели «Ноль травм»?

Как раз на днях разговаривала с нашим директором по экологии, охране труда и промышленной безопасности, мы с ним обсуждали, как повысить культуру безопасности. Его главный посыл был следующий: вся эта работа должна быть сделана не «для галочки». Мы осознаем свою ответственность за обеспечение безопасности и достойных условий труда персонала. Цель «Ноль травм» заявлена в стратегии ММК, и мы активно занимаемся ей: внедряем системы контроля сотрудников в опасных зонах, регулярно проводим идентификацию рисков травматизма и принимаем меры по снижению этих рисков.

В 2021 году мы впервые сделали отчетность по подрядчиками Группы ММК, тогда как раньше отслеживали только наши структуры: материнскую компанию и дочерние предприятия. Но если подрядчики работают на нашей промплощадке, мы не можем сказать: «Вот это наши, а вот это не наши». Это как-то неправильно. Мы начали внедрять отчетность по подрядным организациям и считаем, что это очень важно и для работников, когда они видят, что мы заботимся обо всех людях, которые приходят на комбинат, неважно откуда они. Мы всех вовлекаем в выявление и устранение опасных условий на производстве. Мы вправе прекращать и останавливать работы, если, по мнению сотрудников, они могут привести к травмам или ухудшению здоровья.

С января 2021 года в ММК функционирует мобильный помощник начальников цехов, который называется «Навигатор безопасности». Это приложение создано для фиксации опасных условий и рабочих операций, в нем же ставятся задачи руководителям по устранению рисков. Приложение пока работает на восьми дочерних обществах компании, но в планах его распространение на всю Группу ММК.

Что регламентирует Кодекс этики Группы ПАО «ММК» для укрепления доверия государства и партнеров к деятельности Общества, повышения эффективности управления Обществом и содействия честному и этичному ведению бизнеса?

Основным органом управления в вопросах этики на ММК является Комиссия по этике. Она была создана еще в 2006 году. Ответственность за ее полноценное функционирование лежит на Группе управления рисками. Комиссия рассматривает широкий круг вопросов, связанных с нарушениями в сфере этики, норм делового поведения, и отвечает за доступную для всех работников «горячую линию» по этике. Сам кодекс был актуализирован в 2020 году, он находится в открытом доступе, и его соблюдение является обязательным для всех сотрудников Группы.

Кодекс содержит корпоративные нормы и принципы, которые являются основой ведения этичного бизнеса и регулируют взаимоотношения не только внутри коллектива, но и между работниками и другими сторонами. Руководство ММК внимательно следит за выполнением всех положений данного кодекса. Строго контролируется использование информации, составляющей коммерческую тайну, проводятся регулярные проверки соблюдения режима неразглашения. Мы также недавно обновили положение о конфликте интересов, провели большую работу по частичной автоматизации обработки информации для выявления и предупреждения конфликта интересов.

Каждый год мы проводим проверку своих сотрудников на знание кодекса этики. В прошлом году была разработана специальная программа по развитию и продвижению этических норм, подготовлены материалы для заочного обучения в этой сфере.

Издание Institutional Investor поместило ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» на четвертую строчку в рейтинге компаний развивающихся рынков Европы, Ближнего Востока и Африки (Emerging EMEA) с точки зрения взаимодействия с инвесторами. Какие практические мероприятия позволили занять это место в рейтинге?

Мероприятий было много. Это издание выступает ключевым источником независимой оценки эффективности компаний с точки зрения работы с инвесторами. В своем исследовании эксперты Institutional Investor оценивали открытость и надежность компаний при работе с акционерами, инвесторами, а также финансовую политику, управление капиталом и общую эффективность работы службы по связям с инвесторами.

ММК всегда уделял большое внимание своим инвесторам: регулярно проводили для них встречи, вебинары, предоставляли максимально широкий объем информации о нашей компании. Я думаю, что одним из важных шагов в этой работе и в получении оценки от Institutional Investor стал выпуск интегрированного годового отчета и расширение доступной информации по нефинансовой отчетности. Основная масса российских компаний ориентируется на глобальную инициативу по отчетности GRI — это нефинансовая отчетность, которая ориентирована больше на Европу. Стандарты Совета по стандартам отчетности устойчивого развития США SASB — это больше отраслевой стандарт (мы попадаем скорее под направление «Metals and Mining») в основном популярный в Америке. Чтобы удовлетворить интересы всех групп инвесторов, в 2021 году мы решили расширить формат отчетности и впервые выпустили отчеты по стандартам GRI и SASB. Мне кажется, все это дало основу для высокой оценки изданием Institutional Investor.

Насколько эффективным вы считаете привлечение сотрудников к принятию управленческих решений и ведется ли компанией работа в данном направлении?

Перед составлением годового отчета и отчета об устойчивом развитии, а в итоге и интегрированного годового отчета мы проводим анкетирование всех ключевых заинтересованных сторон, включая сотрудников и руководителей ПАО «ММК», а также внешних стейкхолдеров, с целью приоритезации существенных тем для раскрытия нефинансовой информации.

Мы ставим перед собой цель активно взаимодействовать с со всеми заинтересованными сторонами, учитывать их мнение и интересы. Мы считаем, что понимание их потребностей и ценностей позволяет выстраивать доверительные, открытые и взаимовыгодные отношения в долгосрочной перспективе. Учитывая, в каком году наша компания основана, я думаю, что это хороший задел. И мы используем широкий ряд инструментов для получения и предоставления обратной связи, включая прямые контакты ответственных лиц высокого уровня.

Мы хотели бы, чтобы люди давали нам обратную связь: решать любые задачи легче и эффективнее вместе, в открытом диалоге. Для этого мы проводим различные мероприятия и встречи не только с нашими сотрудниками, но и с жителями города. Например, интервью с представителями топ-менеджмента выкладываются на наш YouTube-канал, и люди оставляют там какие-то комментарии, отзывы и мнения, которые мы обязательно просматриваем и прорабатываем. Кроме того, мы публикуем видеоролики, в том числе по экологической тематике, как раз недавно вышел ролик по ESG. По ним мы также обязательно отрабатываем обратную связь.

Уже не первый год мы внедряем рационализаторские предложения наших работников, которые влияют и на управленческие решения. В прошлом году экономический эффект от них составил 607 млн рублей. Это на самом деле огромная сумма. В 2022 году на рассмотрение были поданы уже около 5 тыс. идей, и из них приняты к внедрению почти 4 тыс. — очень большая доля. Авторам рационализаторских предложений в том году было выплачено в качестве вознаграждения около 25 млн рублей. Люди всегда очень заинтересованы в подаче данных предложений, и это очень помогает нам в развитии.