Комплексный подход к формированию культуры безопасности в организации

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Уровень культуры безопасности оказывает влияние на экономические показатели компании и связан с кадровой политикой и бизнес-процессами. Руководители и специалисты по охране труда осознают эту связь и стремятся к комплексному подходу. На сессии рассмотрены практические кейсы формирования культуры безопасности на российских предприятиях, а также инструменты, помогающие интегрировать охрану труда в бизнес-процессы компании.

С приветственным словом к участникам обратился Николай Кривозерцев, генеральный директор EcoStandard group.

Задачей культуры безопасности является сделать безопасность нормой, используя различные практики.

Николай Кривозерцев

Генеральный директор EcoStandard group (ГК «Экостандарт»), руководитель Экспертного центра по ESG-трансформации общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Мария Попова, партнер компании, директор по развитию бизнеса в сферах ОТ, СОУТ и УЦ, EcoStandard group рассказала про культуру безопасности. Она должна быть базовой основой компании.

Мария Попова определила ключевые элементы работающей системы охраны труда:

1. Чтобы система охраны труда работала, важна правильность каждого элемента в этой системе.
2. Для развития системы нужны люди — первый важный элемент системы. Вовлечение и активная позиция, наставничество, коучинг.
3. Инструменты анализа — второй элемент системы. Анализ позволяет выявлять группы сотрудников, которые находились в зоне максимального риска.
4. Еще один элемент системы — контроль. Выявляем зоны, локации, которые требуют максимального контроля.

Продолжил сессию Альберт Лясковский, директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии, АО «Северсталь Менеджмент». Он определил задачу руководителя по безопасности — обеспечить изменение культуры безопасности.

В компании существует два направления работы: развитие компетенций и знаний, и обеспечение изменения поведения сотрудников. Целью работы является исключение травматизма. Данная цель достигается за счет трансформации ОТ и ПБ по 5 элементам:

1. процессы по снижению топ-смертельных рисков и рисков аварий;
2. стимулирование подрядных организаций развивать систему управления ОТиПБ;
3. развитие сфокусированного контроля;
4. развитие насмотренности работников;
5. выстраивание системы эскалации проблем с рабочих мест).

Также Альберт Лясковский рассказал о проекте, реализуемом в компании под названием «Лидерский ВЗОР» — Вовлекаю, Заявляю, Обеспечиваю, Развиваю.

Рассказал о реализуемых практиках компании Дмитрий Колмаков, директор по охране труда и безопасности производства, ПАО «Юнипро». Среди них:

1. Проект «Свежий взгляд»;
2. Учебный курс «Лидерство по охране труда»;
3. Различные фокусные программы по снижению высоких рисков;
4. Фокус групповые дискуссии по охране труда;
5. Коммуникационная программа по охране труда;
6. Смотр-конкурс по охране труда;
7. Конкурс «Звезда безопасности».

Продолжил делиться практиками Игорь Белоусов, руководитель направления развития департамента ОТ и ПБ, АО «МХК ЕвроХим».

Мои наблюдения — у всех примерно подходы одинаковые. И это здорово, мы движемся в одном направлении, и наши действия приносят эффект. Наличие 2-х методологов, один из которых знает, ЧТО делать, а другой, КАК делать — это наша сильная сторона.

Игорь Белоусов

Руководитель направления развития департамента ОТ и ПБ, АО «МХК ЕвроХим»

Осознанная безопасность — это когда сотрудники знают о рисках на рабочих местах, и умеют ими управлять. Игорь Белоусов указал, что все изменения, которые происходят в компании реализуются через команду внутренних тренеров. В соответствии с этим разработана система мотивации тренеров:

1. материальная — ежеквартальная (выплаты), если команда достигает результатов, если не достигает, то сумма снижается; каждые полгода тренер может поднять свою заработную плату на 20%.
2. нематериальная компенсация — карьерный рост.

Завершил сессию Вячеслав Пачин, руководитель службы ОТ, ОС и ПБ ГК «Агропромкомплектация», указав, что 96% происшествий возникают ввиду человеческого фактора.

В качестве инструментов развития системы охраны труда на предприятии эксперт выделил следующее:

1. Определите цели, которые актуальны для вашей компании.
2. Развивайте компетенции в области безопасности у работников.
3. Сформируйте атмосферу доверия и открытости в вопросах безопасности.
4. Будьте лидером в безопасности, помните, что любое происшествие можно предотвратить.