Ключевые показатели эффективности в охране труда, промышленной безопасности и экологии переживают трансформацию. Если раньше они сводились к фиксированию частоты травм или инцидентов, то сегодня становятся стратегическим инструментом управления устойчивым развитием и корпоративной культурой.
Об этом говорили участники практической сессии EcoStandard group «Как создать рабочие показатели эффективности в охране труда, экологии, промышленной безопасности» на ВНОТ, которая собрала экспертов крупнейших промышленных компаний и специалистов по ESG и позволила сформировать целостный взгляд на то, какие KPI действительно работают в современных условиях.
Cодержание статьи
Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.
От контроля к прогнозу
По прогнозам экспертов в сфере HSE произойдет кардинальный сдвиг: компании переходят от управления и фиксирования последствий происшествий к культуре предсказания и профилактики.
Метрики должны позволять прогнозировать
Мария ПоповаДиректор по развитию бизнеса EcoStandard group
KPI смещаются с фиксации инцидентов на измерение качества профилактических мер. Такой подход позволяет не только снижать уровень травматизма, но и формировать культуру ответственности на всех уровнях.
Это означает переход к оценке:
- качества и полноты профилактических мер;
- выполнения процедур наблюдений и поведенческих аудитов;
- выявления и устранения потенциально опасных ситуаций;
- готовности сотрудников предупреждать, а не реагировать.
Проактивные метрики становятся основой зрелой культуры безопасности — культуры, в которой инциденты не просто расследуются, а предотвращаются.
Показатели охраны труда и экологии интегрируются в язык ESG и становятся частью стратегических отчетов для инвесторов. KPI перестают быть «техническими» и напрямую связываются с финансовыми и репутационными рисками компаний.
Важным направлением становится цифровизация:
- использование IoT-датчиков;
- компьютерное зрение для автоматического сбора данных;
- искусственный интеллект для обработки данных и прогнозирования событий.
Ручные журналы и отчетность в Excel уходят в прошлое, на смену приходят системы раннего оповещения и мониторинг оборудования в реальном времени.
Идеальный план – когда не будет ни одного отчета от работников: все должно быть автоматизировано
Мария ПоповаДиректор по развитию бизнеса EcoStandard group
Цифровые инструменты позволяют:
- фиксировать отклонения в реальном времени,
- прогнозировать развитие рисков,
- исключать человеческий фактор,
- формировать «живые» KPI, а не отчётность задним числом.
Такой подход превращает систему безопасности в постоянно работающую аналитическую модель.
Человекоцентричность KPI
Не менее важным становится фокус на психологическом комфорте. Безопасность — это не только правила, но и состояние человека. KPI все чаще включают измерение уровня стресса, психологической безопасности и вовлеченности.
Поэтому в KPI включаются:
- уровень стресса,
- качество коммуникаций,
- психологическая защищенность,
- вовлеченность в процессы безопасности.
Читайте также
Компании, уделяющие внимание психоэмоциональным факторам, фиксируют снижение ошибок, рост производительности и снижение текучести кадров.
На первый план выходит персонализация: переход от корпоративных показателей к личным KPI каждого сотрудника — от руководителя до рабочего. Такой подход позволяет вовлекать персонал и формировать культуру совместной ответственности.
Связь KPI с экологической и демографической повесткой
KPI в охране труда и экологии все теснее связаны с глобальными вызовами: от климатических изменений до демографических трендов.
Экологическая и климатическая повестка — данность, с которой мы живем
Зоя ФедотоваЗаместитель генерального директора по развитию стратегических проектов EcoStandard group
Климат и экологическая ситуация
Более 70% работающего населения мира уже сталкивается с последствиями изменения климата, включая повышение температуры, ухудшение качества воздуха и рост ультрафиолетового излучения. В ближайшие десятилетия влияние экологии на здоровье людей будет только усиливаться: с 25-50% совокупности факторов сегодня до 50-70% к 2050 году. Все это неизбежно отражается и на KPI компаний.
Демография и рынок труда
Страна движется к дефициту квалифицированных кадров из-за вопросов демографии. По прогнозам, к 2030 году в России может не хватать до 10 млн работников, включая до 2,2 млн специалистов средней квалификации. При этом безопасность становится одним из трех важнейших факторов при выборе работодателя: ее отмечают 39% сотрудников наряду с зарплатой и стабильностью компании.
В числе других трендов — ускоренная роботизация (национальная цель России войти в топ-25 стран по плотности роботизации) и рост роли информационной безопасности. Все это формирует новые требования к KPI, которые должны отражать не только локальные показатели безопасности, но и устойчивость компаний в условиях глобальных рисков.
Как трансформируются KPI: практика крупных компаний
Современная система показателей эффективности в охране труда, экологии и промышленной безопасности формируется не только под влиянием общих трендов — предиктивности, цифровизации, ESG-требований и человекоцентричного подхода. Не менее важным является практический опыт компаний, которые уже перестраивают свои KPI и внедряют новые модели управления безопасностью.
Подходы ведущих промышленных предприятий показывают, как именно меняется система оценки эффективности: от стратегии и каскадирования целей до комплексных метрик, персональной ответственности и увязки с ESG-задачами. Примерами из собственной практики поделились специалисты компаний.
- Сергей Петряев, директор департамента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности МКПАО «ОК РУСАЛ»
Для служб охраны труда и промышленной безопасности важно иметь разработанную стратегию. Она должна быть частью общей стратегии компании, но при этом не превращаться в догму, а оставаться гибкой и целенаправленной. KPI должны быть измеримыми, достижимыми и прозрачными, а каскадирование целей необходимо для вовлечения каждого сотрудника..
- Глеб Куницын, директор департамента развития системы управления процессами ПБ и ОТ ООО УК «Металлоинвест»
Главный акцент: управление процессами, а не инцидентами..
При построения системы KPI по безопасности в компании важно смещать фокус с подсчета произошедших инцидентов (реактивный подход) на управление процессами, которые эти инциденты предотвращают. Также компания концентрируется на иерархии целей: от корпоративных до индивидуальных KPI, понятных каждому сотруднику..
- Николай Крух, заместитель исполнительного директора АК «Алроса»
В АК «Алроса» также поддерживают тренд. Комплексная оценка эффективности функционирования ПБ и ОТ — один из важнейших инструментов, позволяющих развивать культуру безопасности и в некоторой степени стимулировать проактивное вовлечение руководителей в обеспечение производственной безопасности..
- Елена Зайцева, начальник отдела контроля условий и охраны труда АО «Концерн Росэнергоатом»
Фокус должен быть направлен на внедрение проактивных показателей.АО «Концерн Росэнергоатом» пришел к решению о замене классического показателя LTIFR на более комплексный инструмент. Он включает пять компонентов и направлен на профилактику тяжести травматизма. Такой подход смещает акцент от реакции на инциденты к созданию системы проактивных процедур..
- Николай Кириллов, директор по охране труда и безопасности производства ПАО «Юнипро»
В компании внедрена система персональных KPI для руководителей и работников. Цели оцениваются ежеквартально, что делает безопасность частью личной ответственности. В качестве ключевых метрик используются:.
- TRIF (частота всех инцидентов);
- коэффициент безопасности производства работ;
- отсутствие тяжелых групповых происшествий.
- Кира Смирнова, директор по устойчивому развитию, транспортная группа FESCO
В транспортной компании Fesco практика строится вокруг ESG-стратегии. Компания инвестирует сотни миллионов рублей в охрану труда (65,7 млн руб.), медицину (более 160 млн руб.) и экологию (314,2 млн руб.). В 2024 году LTIFR удалось снизить с 0,55 до 0,34. Fesco входит в топ-3 рейтинга ответственного бизнеса по экологии и в топ-10 по ESG-прозрачности. Компания также отмечена в рейтингах Forbes, РБК и HeadHunter как один из лучших работодателей. .
KPI компании напрямую завязаны на ESG и на национальные цели развития — от сохранения здоровья до экологического благополучия.
Новый вектор для KPI
KPI в охране труда и экологии больше не могут быть набором формальных показателей. Они становятся инструментом прогнозирования, управления рисками и стратегического позиционирования компаний.
Компании переходят от культуры контроля и реагирования к культуре прогноза, профилактики и личной ответственности сотрудников. Будущее KPI в отрасли — это цифровизация, ESG-интеграция и человекоцентричный подход, где безопасность и здоровье персонала рассматриваются как стратегическая инвестиция в устойчивость и конкурентоспособность бизнеса.
Напишите, пожалуйста