Нефинансовая отчетность для малого и среднего бизнеса: зачем начинать и как вести

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Что такое нефинансовая отчетность и в чем актуальность для МСП

В бизнес-среде распространено мнение, что нефинансовая отчетность (далее — НФО) — инструмент исключительно для крупных корпораций. Логика кажется понятной: у крупного бизнеса больше ресурсов, внешних требований со стороны инвесторов и регуляторов и есть о чем рассказывать в отчетах. Малый и средний бизнес (далее — МСП) часто воспринимает НФО как необязательную нагрузку, откладывая ее до запроса со стороны заказчика или партнера. Такой подход теряет актуальность.

НФО не обязательно делать объемным отчетом на 100 страниц. Достаточно лаконичного изложения в документе, веб‑странице или в серии публикаций. Главное, чтобы предоставленные в нем данные были структурированы и достоверны.

Для среднего бизнеса НФО становится практическим инструментом.

На это влияют три ключевых драйвера:

1. Требования партнеров. Крупные компании формируют устойчивые цепочки поставок и ожидают от поставщиков соблюдения ESG‑принципов. Чтобы не упустить тренд, МСП надо быть готовым заранее.
2. Регуляторное внимание. Требования к НФО в России носят рекомендательный характер, но тенденция от добровольности меняется к обязательности.

   Например: Приказ Мосбиржи от 24.09.2024 № МБ-П-2024-3132 «Дополнительные правила, требования и рекомендации по раскрытию информации эмитентами, акции которых включены в Первый или Второй уровень».

3. Управление рисками. Процесс подготовки отчета — отличный инструмент диагностики. Он помогает выявить «серые зоны»:
   • отсутствие системы сбора обратной связи;
   • избыточный расход ресурсов;
   • пробелы в обучении персонала и т. п.

На какие стандарты ориентироваться

Обычно компании берут за основу те стандарты, которые проще адаптировать под текущие процессы бизнеса и требования партнеров. На рынке есть как международные, так и национальные ориентиры — внедрять их использование можно поэтапно.

1. GRI (Global Reporting Initiative) — самый распространенный международный стандарт. Он гибкий и допускает адаптацию под возможности небольших компаний.
2. SASB (Sustainability Accounting Standards Board), TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) — более узкоспециализированные стандарты. Например: TCFD фокусируется на климатических рисках.
3. Рекомендации Минэкономразвития РФ (утв. Приказом Минэкономразвития от 01.11.2023 № 764) — хороший стартовый пункт для российских компаний. Они проще для восприятия, чем GRI, и содержат четкие перечни раскрываемых показателей: 44 в рекомендациях и 64 в проекте стандарта.

Не стремитесь сразу соответствовать всем требованиям. Начните с изучения стандартов, возьмите ключевые блоки, адаптируйте их под контекст компании.

Особенности для сектора услуг и МСП

Для компаний, работающих в сфере услуг, фокус НФО чаще смещается в сторону социальных и управленческих факторов. В первую очередь это:

• кадровая политика и развитие персонала;
• информационная безопасность;
• деловая этика;
• корпоративное управление.

Экологические аспекты для сервисных компаний обычно менее значимы, но полностью исключать их нельзя. Для логистических операторов ключевым показателем становится углеродный след от перевозок.

Пять шагов к первому отчету

Шаг 1: сформируйте рабочую группу.

Привлеките к разработке не только авторов текста, но и тех, кто будет предоставлять исходные данные. Например: HR, АХО, IT и др.. Заручитесь поддержкой руководства.

Распространенное заблуждение — сначала разработать ESG-стратегию, а уже потом браться за отчет. На практике первый нефинансовый отчет часто становится аудитом текущих процессов и основой для будущей стратегии.

Шаг 2: определите существенные темы.

Для начала:

• зафиксируйте, какие данные и инициативы уже есть;
• оцените, какое влияние компания оказывает на общество и окружающую среду;
• расставьте темы по приоритету с учетом ожиданий партнеров и сотрудников.

Частая ловушка на этом этапе — мысль «нам не о чем писать». Но даже рутинные процессы — переход на ЭДО, программы адаптации сотрудников, меры по охране труда — уже имеют ESG-составляющую. Задача первого отчета — увидеть и зафиксировать то, что компания уже делает.

Шаг 3: соберите и систематизируйте данные.

Без фактов отчет превращается в декларацию намерений. Начните с доступных данных и простого учета. Постепенно выстраивайте систему сбора показателей.

Ошибочно стремление показать только положительную сторону. В НФО допустимо говорить о проблемах, если вместе с ними показаны планы и шаги по их решению. Такая открытость повышает доверие со стороны партнеров и сотрудников.

Шаг 4: подготовьте и опубликуйте отчет.

Пишите простым языком, используйте визуализацию и краткие выводы. Для партнеров удобно подготовить сжатую версию — например, one-pager.

Шаг 5: получите обратную связь.

После публикации отчета важно понять, как его воспринимают разные аудитории:

• партнеры и клиенты — достаточно ли информации для принятия решений и участия в тендерах;
• сотрудники — понятно ли, какие ценности и приоритеты есть у компании;
• руководство и собственники — помогает ли отчет видеть риски и точки роста;
• потенциальные партнеры и кандидаты — формирует ли отчет доверие к компании как к работодателю и контрагенту.

Соберите комментарии и вопросы: что оказалось полезным, что вызвало сомнения, какие темы стоит раскрыть глубже. Оцените эффект от публикации и используйте полученную обратную связь, чтобы доработать подход и упростить процесс подготовки следующего цикла. Первый отчет всегда самый трудоемкий, дальше будет гораздо проще.

В следующей статье рассмотрим, в качестве примера, кейс компании «ЭкоТехнологии».