ESG для МСП: зачем внедрять

На сегодняшний день перед компаниями малого и среднего бизнеса стоит множество непростых задач, от решения которых зависит их будущее: включение в повестку устойчивого развития, ESG-трансформация, соответствие требованиям заказчиков к цепочке ответственных поставок, запросу региональных властей и потребителей. Чтобы разобраться, для чего представителям МСП нужна отчетность об устойчивом развитии, с чего начать ее подготовку и на какие стандарты ориентироваться, а также какие существуют инструменты поддержки на этом пути — поговорили с Анной Золоторевской, председателем Гильдии устойчивого развития, КСО и социального предпринимательства Московской торгово-промышленной палаты.

09.02.24
375

Cодержание статьи

    Анна Золоторевская
    Председатель Гильдии устойчивого развития, КСО и социального предпринимательства Московской торгово-промышленной палаты

    Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

    Приоритетные цели устойчивого развития для России

    Если мы говорим про принципы устойчивого развития, то выделяют 17 соответствующих целей. По методологии ООН каждая страна имеет право выбрать себе те цели, которые считает приоритетными для своего развития, и стремиться к их выполнению. Когда подготавливается отчет за год, каждая страна выбирает себе ориентир самостоятельно. В России это демография и повышение качества жизни человека через улучшение экологической обстановки, достойную работу, экономический рост и прозрачность компаний, выполнение ими своих обязательств в рамках формирования бюджета Российской Федерации (сюда входят и налоги, и предоставление бухгалтерской отчетности).

    В России существуют свои национальные проекты, которые отвечают целям устойчивого развития, в них как раз и происходит интеграция международного и национального. Основная цель — повышение качества жизни человека — звучит в Конституции, в стратегии социально-экономического развития Российской Федерации.

    В Российской Федерации охраняются труд и здоровье людей, устанавливается гарантированный минимальный размер оплаты труда, обеспечивается государственная поддержка семьи, материнства, отцовства и детства, инвалидов и пожилых граждан, развивается система социальных служб, устанавливаются государственные пенсии, пособия и иные гарантии социальной защиты.

    Взаимосвязь показателя S и трудового законодательства

    Повестка УР изначально пришла в Россию вместе с требованиями, которые выполняют крупные дочерние компании международных организаций. Естественно, весь алгоритм работы, отчетности переходил на эти дочерние компании, которые работают здесь. В рамках этой работы должны были проводиться публичные слушания, демонстрация практик, большие конференции. Так компании отчитывались о том, что они делают.

    Повестка изначально понималась как благотворительность, из-за чего два понятия стали путаться. Благотворительность, конечно, входит в спектр тем, но только в какой-то части: участие в благотворительных кампаниях некоммерческого сектора, обеспечение социальной повестки региона. Сам интегрированный отчет подготавливается, соединяя нефинансовую отчетность с финансовой, чтобы и управление, и совет директоров, и владельцы крупных предприятий видели собственную компанию в полном разрезе. Не стоит забывать и об инвесторах, так как сейчас идет позиционирование и перед ними в том числе. Через нефинансовую отчетность компания раскрывает свои принципы работы, воздействие на окружающую среду и общество, персонал. Персонал — это 8 цель устойчивого развития (достойная работа и экономический рост — прим. ред.) и одна из главных социальных ответственностей бизнеса. Компания формирует рабочие места в зоне своего присутствия, выплачивает достойную зарплату, тем самым способствуя развитию общества, поддержке качественного уровня жизни данного сообщества.

    Таким образом, вся повестка сплетена очень тесно и включена в законодательство Российской Федерации. Управленческий аспект тоже закреплен и нашел отражение в направлении комплаенса — как компании выполняют определенные требования по охране труда, по обеспечению всем необходимым персонала и т.д. Это и является основной понимания устойчивого развития и базой предложений бизнесу о том, как это может быть сформировано. Сейчас повестка уже носит более прикладной характер.

    Социальные проекты инклюзивного трудоустройства

    Вовлечение бизнеса в социальные проекты, в частности, инклюзивное трудоустройство, идет через повестку УР. Большой вклад в данном направлении делает социальное предприятие «Особая сборка», организованная РООИ «Радость», — ведущая практико-методологическая площадка, где выстраивается взаимоотношение с бизнесом в случаях, когда компания хочет участвовать и по закону должна участвовать в трудоустройстве людей с инвалидностью.

    Это очень больная, с одной стороны, тема для бизнеса, с другой стороны, созданные законодательные наработки позволяют совершенствовать эту систему и вносить необходимые корректировки, нарабатывать практический опыт. Практика, в свою очередь, — это грамотное построение процесса взаимодействия между работодателями и соискателями с инвалидностью. В рамках этой работы вскрывается много проблем. Бизнес хочет соблюдать этические требования по отношению к ним, но не знает, как с ними работать, и хочет иметь сопровождение по выполнению квоты рабочих мест, чтобы осуществить трудоустройство корректно и без психологических последствий для соискателя.

    Трудоустройство людей с инвалидностью — это точечная работа, потому что каждый человек индивидуален. Поэтому в данном вопросе необходимо создание рабочей группы на первых этапах в Мосгордуме с теми возможностями, которые представляет Московская торговая промышленная палата под руководством В. М. Платонова. Потому что без ориентира руководителя и понимания важности этой повестки она нигде не будет развиваться. Руководитель собирает, привлекает экспертов, которые помогут ориентироваться в теме и принять решение, как будет компания здесь работать, в каком формате и как дальше развиваться.

    Развитие ESG-повестки для МСП

    Сейчас существует определенное разграничение по тому, как внедряется ESG-повестка в деятельность МСП: первое — когда заказчик требует предоставить отчет, чтобы понять, работает ли представитель МСП в направлении этой повестки. При этом практически у каждой крупной компании на сайте размещены требования к поставщикам.

    Второй вариант — компания смотрит на концепцию в долгосрочной работе и понимает, что ей нужно включать ESG-принципы в свою стратегию. Здесь уже, скорее всего, нужно получить образование и подключать специалистов либо сторонних экспертов, которые помогут компании грамотно сформировать стратегию, где будет прописана оптимизация всех затрат на устойчивое развитие. Когда выстраивается стратегия, руководству важно ответить на вопросы:

    • Что мы имеем сейчас?
    • Как мы хотим работать в будущем?
    • Как мы хотим развиваться?
    • Какие существуют риски?

    На этом этапе возникает формулировка «устойчивое развитие» как соблюдение и учет рисков — экологических, социальных, управленческих. Здесь и выходит на первый план стратегия устойчивого развития. Когда компания действительно хочет включиться в повестку, она проводит стратегическую сессию, смотрит, куда необходимо прийти, какие у нее цели, задачи, риски.

    Например, завод выпускает шины, он хочет расширяться по другим территориям Российской Федерации. Где можно построить этот завод? Какие могут быть экологические риски? Как будет организована интеграция с основным офисом? Здесь риски описываются и формируются в политике для компании в виде комплаенса, где компания описывать свою деятельность.

    Важно понимать, что в случае малого и среднего бизнеса мы говорим о нефинансовой отчетности не в форме серьезного документа, а в форме декларации о включении в проекты в соответствии с принципами устойчивого развития, желании достигать определенных целей. Поэтому здесь присутствуют разграничения для малого и среднего бизнеса:

    • тем, кто разрабатывает документацию, чтобы соответствовать требованиям заказчика, нужно взаимодействовать со своим заказчиком, смотреть, какие требования предъявляются в зависимости от сектора экономики;
    • тем, кто решил взять курс на развитие своей бизнес-модели в соответствии с принципами устойчивого развития, важно учитывать все риски и возможности — экологические, социальные, управленческие.

    Говоря о мотивации заниматься этой повесткой, конечно, не стоит забывать сообщество и потребителя. Потребитель сейчас голосует рублем за покупку экологичных продуктов, экологичной упаковки. Когда компания продвигает свой бренд — речь идет про социальный маркетинг, когда компания продвигает себя на рынке через социальную повестку, включая в свою маркетинговую стратегию социальную составляющую, — таким образом она информирует общество о своем вкладе в повестку и инициативах.

    Еще одна мотивация для бизнеса — это взаимодействие с заинтересованными сторонами, в том числе государственными институтами. Например, Владимирская область приняла закон об ответственном ведении бизнеса, формировании привлекательного инвестиционного климата, в рамках которого для бизнеса предлагается снижение административных барьеров. Крупные компании, мы с вами говорили, у них должна выстраиваться цепочка ответственных поставщиков.

    Нельзя сбрасывать со счетов и банковский сектор, страховой сектор, который предлагает для ответственного бизнеса льготное финансирование, когда ответственные компании кредитуются под льготные проценты. Одной из ведущих площадок сейчас является Центр-инвест банк, которая занимается повесткой именно с малым и средним предпринимательством. Это один из ведущих представителей сектора, который пошел дальше и предоставляет не только льготное кредитование, но и образование для бизнеса, который бы включался в эту повестку. Это одна из тем социальной ответственности данного банка. Так через льготное кредитование формируется финансовый интерес у компаний к повестке УР.

    Развитие ESG-отчетности среди МСП

    Основная задача в сфере регулирования отчетности об устойчивом развитии для МСП на данный момент — сформировать рекомендательные стандарты для малого и среднего бизнеса в соответствии с международными стандартами и принципами, в рамках которых работают крупные компании, чтобы его представители соответствовали требованиям крупного бизнеса в цепочке ответственных поставщиков. Такая отчетность должна иметь вес как в Российской федерации, так и за рубежом, а не быть только риторикой высшего руководства. Это необходимо, чтобы малый и средний бизнес через принципы УР, включение этих принципов в свои бизнес-процессы и выпуск отчетности мог также включаться в цепочки ответственных поставщиков крупных заказчиков. Тогда получится органичная система, в которой бизнес включается, работает, отвечает законодательству Российской Федерации, международным требованиям и юридическим требованиям ведения деятельности бизнеса. Тогда получается целостная система. Это актуально и при взаимодействии с зарубежными заказчиками, потому что повестка никуда не ушла. Конечно, централизация рынка меняется, происходит переориентация с Европы и Запада, но на Востоке тоже существуют требования по УР, которые порой еще более жесткие.

    Эта повестка в России расширяется, углубляется за счет работы экспертов крупных компаний, ассоциаций — ESG Альянс, рабочая группа при Минэкономразвития, совет по УР. Формируются различные бизнес-клубы, например, при Российской академии народного хозяйства и государственной службы, которые формируют образовательные проекты. В ВШЭ тоже есть проекты, к которым подключается много структур, формирующих для студентов программы, конкурсы, различные конференции. Так повестка уходит и в образовательный пласт, где формируются образовательные программы. Там даются фундаментальные знания, но главное, что в процесс включаются экономисты, которые могут просчитать и дать определенные прогнозы эффективности бизнес-модели внедрения УР для компании. Сейчас важно понимать, насколько принципы УР влияют на бизнес, как развивают его, какие выстраивают препятствии для компании.

    Сейчас идет полемика по поводу российских стандартов. В нашей стране есть экологический стандарт для отражения аспекта E, трудовое право, которое отражает букву S, есть и формат отчетности по бухгалтерии, налогам, куда могут входить бизнес-процессы, обозначенные буквой G. Эти стандарты есть и бизнес их должен выполнять по законам РФ, следовательно, на данный момент нужно опираться на них.

    Разбивка аспектов по составляющим ESG

    Применение и заверение отчетности по УР

    Компания может не верифицировать отчетность об устойчивом развитии, но требования заинтересованных сторон, партнеров все чаще направлены на это. В Центре ответственного ведения бизнеса МТПП есть процедура общественной верификации нефинансового отчета. В ходе процедуры анализируется нефинансовый отчет компании и составляются к нему пожелания, требования, возможности для улучшения. Общественное заверение происходит и в общественной палате РФ, и в РСПП. Такая опция способствует формированию услуг в сфере УР.

    Компания может не верифицировать отчетность об устойчивом развитии, но требования заинтересованных сторон, партнеров все чаще направлены на это. Например, в общественной палате РФ, РСПП, Центре ответственного ведения бизнеса МТПП есть процедура общественной верификации нефинансового отчета. В ходе процедуры анализируется нефинансовый отчет компании и составляются к нему пожелания, требования, возможности для улучшения. Такая опция способствует формированию услуг в сфере УР.

    В целом очень важно адаптировать требования устойчивого развития, ответственного ведения бизнеса и составления нефинансовой отчетности под возможности малых и средних компаний. При соблюдении таких рекомендаций МСП становится проще соответствовать требованиям крупного бизнеса, госкорпораций к поставщикам и партнерам, а также выстраивать «цепочки ответственных поставщиков».

    Специалистам при работе над отчетностью по УР важно подключаться к экспертному сообществу и иметь доступ к свежей информации. Тема устойчивого развития должна идти через практические кейсы, понимание экономической привлекательности и формирование мотивации от общества, государства. Подсчет экономической выгоды — видимый инструмент, который дает коэффициент эффективности внесения принципов УР. По нему можно судить, будет ли работать на данный момент такая модель или необходимо искать более эффективные варианты.

    Внутренняя мотивация МСП на развитие ESG-повестки

    У малого и среднего бизнеса есть запрос на внедрение принципов ESG. Первое, что хочется отметить в малом и среднем бизнесе — это осознанность руководителей, которые реализуют эти проекты и видят в них свою миссию как бизнеса.

    Сейчас есть запросы на экологизацию бизнеса. Например, руководство одной из пекарен захотело организовать экологичное производство, погрузившись во все технологические процессы, а не просто заменив пластиковые стаканчики на якобы бумажные. Получается, что есть бизнес, который финансирует благотворительные проекты, есть бизнес, который хочет участвовать в таких проектах по устойчивому развитию. Остается решить вопрос реализации таких проектов. Чтобы найти ответ на этот вопрос, в Московской торгово-промышленной палате организован центр ответственного ведения бизнеса.

    Московская торговая промышленная палата подписала на ПМЭФ с Департаментом по инвестиционной промышленной политике Москвы соглашение о продвижении этой повестки для малого бизнеса, создании образовательных проектов и формировании среды для развития повестки в Москве. Работа ведется на основе рекомендаций Минэкономразвития для ответственного ведения бизнеса. Там все принципы прописаны доступно, понятно, а задача МТПП — их оптимизировать под возможности малого и среднего бизнеса и предложить несколько этапов, когда компания только хочет посмотреть в эту сторону либо поучаствовать маленькими небольшими локальными проектами, либо разработать у себя стратегию УР.

    На следующем этапе возникает закономерный вопрос о верификации такой отчетности. Московская торгово-промышленная палата и региональная, федеральная палаты, работают по закону РФ о Торговых промышленных палатах. В этом законе закрепляется право вести негосударственные реестры, давать оценку бизнесу. Московскую ТПП поддерживает Департамент инвестиционной промышленной политики, который давно работает в повестке УР и формирует ее климат в Москве. Конечно, нам интересна еще международная практика.

    Такие инструменты, как премия ESG, способствуют продвижению повестки, поощрению бизнеса, предоставить заверение экспертным сообществом и сообществом коллег и заинтересованных сторон. Палатой проводятся круглые столы, различные конкурсы, в том числе на уровне ведущих российских университетов, где эксперты являются экспертами, консультантами, членами жюри. Это большая работа, которая дает ориентир, куда идет повестка УР и как она может быть предложена для исполнения малому и среднему бизнесу для осознанного входа в повестку, понимания, зачем развивать это направление. При включении принципов УР в ведение бизнеса является взаимодействие с инвесторами, заинтересованными сторонами, в рамках государствах — GR, с потребителями и сообществом — PR. Это те аспекты, которые бизнес может у себя усилить через повестку УР.

    Инструменты внедрения ESG для малого и среднего бизнеса

    При внедрении подходов ESG бизнес должен зафиксировать это во внутренней стратегии. В этом случае руководству следует иметь у себя в штате специалиста, который понимает эту тематику, какие инструменты включения в повестку существуют здесь и сейчас. Таких специалистов готовит Московская ТПП, ВШЭ, РАНХиГС.

    В рамках образовательных курсов МТПП компании могут обратиться за разъяснениями, чтобы понять, что такое принципы УР, где находится их компания, а также научиться выпускать социальную декларацию, которая будет являться первым документом, отчетом по социальной ответственности бизнеса.

    Для того чтобы компания вошла комфортно в повестку УР, она должна проанализировать, как осуществляется деятельность сейчас, потому что они наверняка включены в эту деятельность,но просто не знают, как ее оформить, донести до партнеров. Так может оказаться, что компания выполняет все экологические стандарты. В таком случае можно перечислить, какие энергоэффективные процессы имеют место, вплоть до включения использования энергоэффективных ламп, учета воды, раздельного сбора отходов. Это все про реализацию принципов УР, но компания должна подтвердить каждый пункт документально: что используются именно энергосберегающие лампочки, что есть договор о передаче отходов на переработку и так далее.

    На этом первоначальном этапе помогают партнеры МТПП из большого сообщества экспертов, обозначая, какие критерии можно сюда включить. То есть первое — начать взаимодействие со специалистом, который составит стратегию, при этом есть множество компаний, которые уже предлагают эти услуги на рынке.

    Очень важно и правильно, что повестка будет развиваться тогда, когда будут качественные услуги для бизнеса в области УР, когда появится цена и обмен между экспертами и потребителями. Тогда появляется продукт, который будет интегрироваться со стандартами, с одной стороны, а с другой стороны — с потребителем. Когда появляются качественные услуги, тогда и будет развиваться повестка.

    МТПП работает с различными структурами, лидирующими в повестке, и ориентируется на них. Среди них — Торгово-промышленная палата РФ, РСПП, где тоже есть комитеты по малому и среднему бизнесу, по УР. Отдельный важный момент — не только внедрение в операционную деятельность, но и законодательное закрепление предложений, основанных на опыте, аналитике и экспертности палаты на основе бизнес-кейсов. Многие процедуры получили законодательное закрепление на уровне стандартов, но единый документ по УР пока отсутствует.

    Затраты и выгоды при реализации ESG-проектов

    ESG-трансформация предполагает последовательную перестройку процессов. На первом этапе бизнесу предлагается проанализировать свою деятельность, выделить проблемные моменты, которые них есть на данный момент, и выстроить цепочку решения этих проблем. В части оптимизации расходования средств, реструктуризации и их возврата как раз и появилась экономическая составляющая — экономическая эффективность включения принципов УР, рассчитываемая специалистами.

    На этом этапе начинает формироваться стратегия, появляется долгосрочный проект, в котором можно просчитать экономическую составляющую. В разовых локальных кампаниях экономический эффект просчитать невозможно. Например, если организация один раз провела акцию по сбору мусора — оценить эффект невозможно, но если в стратегию компании вводится условие постоянно иметь вокруг предприятия чистую территорию, то уже это можно переводить в статус долгосрочного проекта по УР и пробовать оценить экономический эффект. Нужно будет учесть как заключение договора с утилизатором отходов, так и эффект от публичных заявлений о проводимых акциях, повышения узнаваемости компании как следствие.

    Другой пример: в небольшом хостеле решили поменять деревянные окна на пластиковые. Конечно, там закладывалось сохранение тепла и сокращение коммунальных платежей. Но в процессе появилось непредвиденное условие — необходимость обеспечить дополнительную вентиляцию, потому что окна стали очень герметичными. Это дополнительные затраты, которые нужно просчитать полностью.

    В повестку УР должен быть включен счет, тогда можно говорить про социальный эффект в денежном эквиваленте. Эти расчеты не сложные, но выполняются они редко, особенно среди представителей малого и среднего бизнеса. Причиной тому — отсутствие отдельного человека, занимающегося такими вопросами, в отличие от крупных компаний. В небольших компаниях эту задачу может взять на себя бухгалтер, главное, чтобы пришло осознание необходимости проведения таких расчетов.

    Баланс экономической, социальной и экологической эффективности

    Соблюдение баланса — всегда вопрос приоритетов. Либо компания нацелена на получение быстрой прибыли, либо задумывается о более высоких ценностях и долгосрочной перспективе развития, где ключевую роль играет положительный имидж, наряду с соблюдением этических принципов. Именно на формировании ценностей строится сейчас повестка УР. Именно человек и человекоцентричность сейчас выходит в программах на первое место.

    В данной теме, как говорят многие эксперты, большую роль играет руководитель, от заинтересованности которого зависит направление развития компании. Одна сторона — внешняя мотивация. С другой стороны, это социальная ответственность здесь и сейчас, которая требует значительного уровня моральных ценностей индивида. Повестка УР — это предложение человечеству думать, создавать ценности для себя, своих детей, своего будущего.

    09.02.24
    375
    0
    Чтобы написать комментарий, авторизуйтесь
    Тут будут ваши комментарии.
    Напишите, пожалуйста