Вячеслав Нечаев, заместитель руководителя Лиги зеленых брендов: «Устойчивое развитие — залог эффективной работы на долгие годы»

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

Расскажите, что представляет из себя Лига Зеленых Брендов в целом, каким требованиям должны соответствовать ее участники. Какие цели и задачи вы ставите перед собой?

Лига зеленых брендов — это объединение ответственных компаний, созданное экосистемой +1 под идейным руководством компании Unilever для продвижения концепции устойчивого развития. Объединение сочетает в себе и методологический центр, и площадку для коммуникации представителей бизнеса. Мы даем возможность участникам разных секторов экономики находить оптимальные пути трансформации, сохраняя приверженность устойчивому развитию. Также мы создаем единые и понятные для производителей и потребителей критерии «зеленых» товаров — основу для будущей национальной экосертификации и главный элемент борьбы с гринвошингом.

Лига зеленых брендов занимается также и продвижением законодательных инициатив, например, разработкой Национального зеленого стандарта по линии Роскачества. Для каких компаний предполагается данный стандарт и что он в себя включает?

Национальный зеленый стандарт, или, как он звучит в ГОСТ, «Устойчивое развитие компаний и брендов», можно получить, пройдя процедуру сертификации. В нем обозначен ряд мер, необходимых для реализации и, следовательно, соответствия принципам устойчивого развития (далее — УР).

Это делает возможным получение сертификата любой компанией, реализующей необходимые практики. Таким образом, на уровне ГОСТа создается универсальный инструмент, на основе которого компания может доказать, что она действительно является устойчивой и ее продукция потенциально тоже. В силу того, что процедура будет закреплена на уровне ГОСТа, обсуждена в рамках соответствующих процедур, она получит больший вес по сравнению с частными инициативами.

Следовательно, потребитель сможет быть уверен, что компания как минимум соответствует критериям ГОСТа, процедура получения которого достаточно серьезная и требует значительных усилий от компании. В этом процессе необходимо прохождение аудита, заполнение анкеты, проверка соответствия всем установленным нормам. За счет того, что критерии прописаны в стандарте и заранее известны, потребитель составит представление, что именно делает компания для УР.

Какие основные критерии заложены в этот стандарт?

В нем существует три основных критерия, соответствующих по своей сути параметрам ESG:

• environmental (управление климатом, отходами, ресурсами);
• social (кадровая политика, принятие на работу людей с ограниченными возможностями, охрана труда);
• governance (корпоративные практики и правила, прозрачность процессов).

Это достаточно крупный список требований, по которым необходимо заполнять данные и иметь политики. В рамках прохождения ГОСТа есть одно значимое преимущество: начав проверять все процедуры, можно сразу выяснить, какие аспекты проседают. Образно, заполнение анкеты для получения ГОСТ — это таблица, в которой видно, например, что у компании нет политики по учету расхода воды. Становится ясно, что на это нужно сделать упор, принять определенные меры, чтобы повысить устойчивость процессов. То есть организация получает не только сертификат, но и возможность провести анализ и дополнить свое портфолио необходимыми практиками на пути к устойчивости.

Отличаются ли критерии стандарта по отраслям или они едины для любой компании? На каком этапе проект находится на данный момент?

На данный момент в разработке два отличающихся направления: для производственных компаний и для компаний сферы услуг, что связано с серьезными различиями в их деятельности. Проект стандарта передан в дальнейшую работу по направлению Роскачества. По результатам доработки Стандарта ожидается регистрация нового ГОСТа предположительно до конца года.

В будущем планируется сделать разные отраслевые критерии. Однако эти различия скорее будут реализованы не столько в рамках зеленого национального стандарта, сколько в климатической части и в части управления отходами. Такие нюансы требуют более глубокого погружения в отрасль.

Сейчас принято считать, что рынки перестраиваются, переориентируются на новые форматы. Вы можете выделить какие-то регуляторные особенности новых рынков, которые на данный момент интересуют российские бренды?

В данном случае идет переориентация на азиатские рынки: Юго-Восточную Азию, Среднюю Азию. В целом, если говорить про международные поставки, чаще всего на международные рынки активно выходят b2b-компании, которые поставляют сырье и прочие товары, которые не являются потребительскими до обработки. К компаниям предъявляются такие же требования, как если бы они поставляли те же товары в Европу. По сути это один и тот же набор необходимых для получения международных сертификаций.

Задача Лиги Зеленых Брендов впоследствии, когда будет принят ГОСТ, — валидировать его на уровне азиатского рынка, чтобы он соответствовал местным и международным стандартам. Это даст возможность компании, единожды пройдя сертификацию для стандарта, больше не проходить дополнительный аудит или получать новый сертификат даже в другой стране, так как в принципе эта работа уже проведена. Обычно необходимые для проверки документы достаточно схожи вне зависимости от страны и касаются устойчивости поставок, оценки состоятельности поставщика, количества выбросов парниковых газов.

Мне известно, что у вас в 2022 году появился совместный проект с «КарбонЛаб», в котором вы подготовили и представили первую редакцию методологии оценки климатической ответственности бизнеса. Скажите, в чем особенность разрабатываемой методологии? Какие возможности у применения этих оценок и в каких отраслях они могут быть востребованы?

Это будет аналогичный Национальному зеленому стандарту инструмент самооценки компании. Он даст возможность проверить качество управления выбросами парниковых газов: есть ли цели по снижению выбросов, ведется ли учет выбросов, какие инструменты и политики применяются для этой задачи. Подобная анкета, как минимум на первом этапе, может упростить задачу сведения и проверки такой информации.

Сейчас в России активно проводятся преобразования углеродного учета и регулирования, нам известен опыт сахалинского эксперимента. В такой ситуации карбоново-интенсивным отраслям, например, энергетическому сектору, данный инструмент может оказаться кстати. Например, есть крупная нефтяная компания, у которой каждый дивизион в регионах может работать по отличающимся стандартам. Это довольно распространенная ситуация. Начать процедуру унификации можно как раз с заполнения анкеты стандарта, чтобы выявить основополагающие моменты.

Также в случае заинтересованности конкретного региона в переходе к климатической нейтральности, можно провести анкетирование крупных компаний региона. Затем на основании этих данных составить рейтинг, который поможет определить дальнейшие шаги по достижению климатических целей региона.

Еще один из ваших инструментов оценки касается ESG-зрелости компаний малого и среднего бизнеса. Существует мнение, что для этого сегмента, в отличие от крупных компаний, может быть не очень нужен единый ESG-стандарт, потому что все требования поставщикам диктует крупный бизнес. Какого мнения придерживаетесь вы?

Во-первых, летом 2022 года мы проводили с компании IFORS Research и «Деловые решения и технологии» (ранее — Deloitte в России, прим. ред.) исследование «Интеграция МСП в повестку устойчивого развития и ESG». В ответ на один из вопросов участники заявили, что им был бы актуален единый стандарт. Также результаты свидетельствовали об очень низком уровне понимания ESG-повестки в целом, поэтому необходимо внедрить единые прозрачные требования.

Во-вторых, разработка требований к поставщикам — достаточно долгий процесс: каждая компания должна сформировать перечень необходимых критериев. Часто возникают сложности, какому стандарту эти требования должны соответствовать.

Необходим единый минимальный набор мер и требований, к которым можно при необходимости дополнять нужными блоками. Такой единый стандарт лучше создавать в диалоге с рынком, опираясь на срез требований, как это и реализуется сейчас.

Недавно попадались результаты исследования: более 50% представителей крупного бизнеса сократили свои затраты на ESG мероприятия. Имеется ли сейчас спрос на устойчивое развитие, ESG-трансформацию у малого и среднего предпринимательства, если даже крупные компании не всегда находят средства на это в текущих обстоятельствах?

В данном случае идет речь о некотором перекладывании крупными компаниями обязательств по ESG трансформации. Чтобы продукция была устойчивой, можно «озеленять» непосредственно работу компании, а можно — «озеленять» своих поставщиков. Скорее следует ожидать, что затраты на меры по переходу к устойчивому развитию будут в определенной мере возложены именно на них. Следовательно, обсуждаемые стандарты и инструменты для МСП могут понадобиться предпринимателям в ближайшее время. Подобная продиктованная сверху инициатива неизбежно повысит интерес малого и среднего бизнеса к теме ESG.

В связи с этим, какие возможности в сфере зеленого финансирования существуют на данный момент для сегмента малого и среднего предпринимательства?

Зеленое финансирование находится на начальной стадии развития. Его привлекают отдельные регионы для достижения своих климатических целей. Например, Москва выпустила крупные объемы облигаций на снижение своего климатического воздействия, на закупку электробусов и так далее.

Кроме того, крупные банки также выдают зеленые кредиты. Но все эти мероприятия относятся скорее к крупному, среднему бизнесу, к регионам и практически не затрагивают малый бизнес, что открывает большое поле для развития. Основной вопрос сейчас заключается в создании так называемой таксономии зеленых финансов: она активно обсуждается банками, но не до конца сформирована смысловая составляющая.

Малому, среднему предпринимательству в целом не очень охотно дают кредиты, особенно под большой процент. Зеленые финансы, с точки зрения возможности контроля банками или аудиторами на достижение экологических результатов, также достаточно ограничены. Подобные возможности появятся в перспективе пяти лет, а пока данные инструменты почти недоступны для МСП.

Возможно ли в таком случае найти дополнительные способы финансирования таких крупных и долгосрочных проектов ESG-трансформации?

Чаще всего софинансирование происходит через коллаборации с партнерскими крупными компаниями. Рассмотрим ситуацию: есть крупная компания-покупатель товаров, МСП является ее поставщиком. Эта крупная компания может установить требование, что, например, 30% от прибыли, которую МСП получает от взаимодействия с ней, должен инвестировать в ESG: модернизацию производства, снижение выбросов, возобновляемую энергетику. Посредством такого инструмента реинвестирования предприниматель сможет отчитываться о реализации ESG-принципов. В таких случаях крупные компании допускают повышение себестоимости приобретаемых услуг, одновременно контролируя процесс трансформации поставщика. Такая схема позволяет соблюдать баланс интересов.

Из комментария Марии Спиридоновой, директора практики услуги в области устойчивого развития ДРТ, узнала, что в базовом варианте анкеты сделан акцент на социальные практики, а в расширенном — на экологические. Чем было обусловлено такое решение?

Мы постепенно вводим компании в тему устойчивого развития. Согласно уже упомянутому исследованию, две трети (68%) представителей малого и среднего бизнеса не смогли дать определение ESG, следовательно, они не понимают значения всего процесса. Поэтому мы решили начать с более простых вещей, чтобы постепенно вводить предпринимателей в курс дела, позволить им провести самоанализ по аспектам, понятным каждому. В дальнейшем, если они захотят пройти расширенную анкету, где им предстоит глубже погрузиться в процессы компании, будет проще уловить значение концепции устойчивого развития.

Лига зеленых брендов исходит того, что устойчивое развитие в целом предполагает управление рисками. Какие риски на текущий момент являются приоритетным для малого и среднего предпринимательства?

Из ключевых рисков для МСП всегда нужно выделять эффективность управления производственными и прочими процессами. Концепция устойчивого развития предполагает такие основные аспекты: ресурсопотребление (эффективное использование сырья и материалов), взаимодействие с работникам (сохранение экспертного коллектива). Эти элементы позволяют сократить экономические издержки и сделать бизнес устойчивым в долгосрочном периоде с точки зрения его функционирования. Выстраивание бизнес-процессов, управления ресурсами — важные элементы устойчивости.

Экологические аспекты тоже значимы, но они являются следующим шагом в реализации ESG-стратегии. Компания может быть устойчивой и без политики по климатическому воздействию (особенно из числа малого и среднего бизнеса). Когда все базовые процессы отлажены, компания сможет заниматься экологической и климатической политикой. Устойчивое развитие в данном случае позволяет компаниям эффективно работать на долгосрочном временном промежутке.

Насколько именно на внутреннем рынке актуален запрос на устойчивое развитие, ESG практики? Велик ли этот запрос от потребителя?

Есть исследования, что потребителям с пониманием концепции устойчивого развития все важнее покупать устойчивые товары, локальные, а не импортированные. С другой стороны, этот тренд должен компенсироваться с точки зрения цены.

Поэтому принято считать, что потребитель готов покупать устойчивые товары, но пока не всегда может платить за них больше, чем за обычные. К тому же спрос всегда зависит от регионов: существующая разница в доходах и осознанности играет большую роль в потребительском поведении.

В целом ситуация постепенно выравнивается и инвестиции в устойчивое развитие не настолько отражаются в конечной цене, как это было семь лет назад. В снижении цены будет снова играть роль грамотное управление и сокращение издержек, повышение ресурсо- и энергоэффективности.

Значит, есть перспектива, что со временем устойчивые товары сравняются по цене с обычными?

Скорее всего так, а могут оказаться даже дешевле в конечном пересчете. Просто это займет время, а в определенный момент к таким механизмам будет подталкивать дополнительное регулирование, например, косвенное налогообложение неэкологичных товаров. Поэтому, подхватывая тренды на повышение экологичности, компаниям важно задумываться о том, как сделать свои товары устойчивее, экологичнее уже сейчас.

Существуют ли какие-то системы преференций или возможности для зеленых брендов, чтобы получать прибыль за экологичность уже сейчас?

На данный момент система стимулирования озеленения компаний достаточно разрознена: есть отдельное регулирование с точки зрения управления отходами, зеленой энергетики, но единая система отсутствует. То есть нет механизма предоставления преференций после заявления компании о том, что она придерживается «зеленых» принципов.

Если рассматривать данный вопрос с точки зрения отходов — это использование вторичных материальных ресурсов в упаковке — компания может снизить издержки за счет экологического сбора, который она иначе заплатила бы в государственный бюджет.

Есть также стимул с точки зрения энергоэффективности. Повышая эффективность использования энергии, можно экономить на топливных ресурсах или затратах на приобретение энергии. То есть разрозненные политики существуют, но единой пока не сформировано.

Резюмируя, какие тренды в оценке уровня ESG зрелости для малого и среднего предпринимательства можно было бы выделить?

Основные тенденции составляет оценка тех элементов обращения с материальными активами, которые находятся на повестке дня: климатическое воздействие и повторное использование ресурсов.

Первое — это набирающая распространение практика оценки климатической интенсивности, климатического воздействия конкретного товара.

Второе — переход к цикличной экономике: создание точек ремонта товаров, производство товаров из переработанных материалов.