Пошаговая инструкция для эколога: как подготовиться к собеседованию и пройти его уверенно

Обзоры, интервью, свежие новости и изменения в законодательстве — оперативно в нашем Telegram-канале. О самых важных событиях — в нашей группе ВКонтакте.

На собеседовании нужно понимать, что на другой стороне онлайн-интервью или стола сидит живой человек. Рекрутер также может волноваться и переживать. Мотивация рекрутера закрыть вакансию ничуть не меньше, чем мотивация кандидата найти работу. Важно помнить об этом и воспринимать общение как партнерство — как с кандидатом, так и с руководителем.

Как отвечать на вопросы на собеседовании

Задавая вопрос, «Расскажите о себе» — что имеет в виду рекрутер? Хороший рекрутер всегда задает открытые вопросы: даже то, с чего кандидат начинает свой ответ, уже показатель того, что для него важно.

Для экологов и узкопрофильных специалистов это особенно актуально. Формата «родился там-то, живу тут-то» недостаточно: это все есть в резюме. Если самопрезентацию строить сложно, можно начать с фактов и идти в обратном хронологическом порядке: год, место работы, чем занимался, чему научился. На каждом месте стоит подсвечивать ключевые моменты: направления работы, успешные кейсы, достижения, участие в проектах.

Главное — не пересказывать резюме. HR-специалист и так его читал. На собеседовании лучше говорить о том, чего нельзя понять из резюме.

Как рассказать о своем опыте

Успешные кейсы

Вопросы об успешных кейсах чаще появляются на этапе руководителя. Если HR-специалист задает такой вопрос, он хочет получить подтверждение опыта или проводит собеседование по STAR.

В этом случае HR-специалист будет уточнять детали и «копать» в кейс.

Правда в том, что HR-специалист редко может оценить техническую ценность кейса эколога, поэтому вопрос про кейсы нужен для того, чтобы услышать, как кандидат рассказывает о выполненной работе, и иметь возможность передать руководителю: какой кейс обсуждали, какой был опыт, что делал специалист.

Неудачные истории

Кто не ошибался, тот ничего не делал. Даже если ошибка была вашей, важно показать, как вы ее обнаружили, исправили и вместе с компанией преодолели ситуацию. Важно не перекладывать ответственность на всех вокруг: «не было ресурсов», «все виноваты», «на меня все свалили». HR-специалист слышит в этом недовольство и отсутствие ответственности.

Фатальность ошибки HR-специалист оценить не может — он не эколог. Он оценивает то, как человек рассказывает о сложной ситуации, какие делает выводы и проявляет ли зрелость. Руководитель уже будет смотреть на профессиональную составляющую.

Как рассказывать о прошлой работе и причинах ухода

Сложность для кандидатов — объяснить, почему уходят. Когда слышишь: «я не хотел бы вдаваться в подробности», — это вызывает больше вопросов. Не нужно рассказывать подробности конфликтов или сплетни.

Корректные формулировки могут быть такими:

• мои профессиональные интересы больше не совпадали с задачами;
• достиг потолка развития в компании;
• задачи перестали соответствовать моим навыкам;
• объем работы был не тем, который позволял расти.

Даже увольнение по инициативе работодателя можно корректно объяснить: функционал мог не подходить, задачи могли быть не теми.

Какие вопросы задавать рекрутеру

Когда у кандидата нет вопросов совсем — это настораживает. Исключение — если человек очень волновался или он сдержан по жизни. Но чаще HR-специалист не понимает: кандидату вообще интересно? Или показать другого кандидата будет надежнее?

Шаблонные вопросы из тренингов «какими качествами должен обладать идеальный сотрудник» выглядят хуже, чем отсутствие вопросов. Лучше задавать прикладные, точечные вопросы по вакансии. Например:

• какое оборудование используют;
• в каких базах работают;
• какое ПО применяют;
• как устроен процесс работы (особенно при удаленном формате работы);
• как устроен отдел.

Такие вопросы показывают: кандидат примеряет себя к роли, понимает специфику работы и оценивает ожидания.

Когда человек интересуется в основном условиями — обстановкой в офисе, кухней, мелочами быта — это говорит о том, что ключевым мотиватором для него является комфорт. Вопросы про зарплату и условия нормальны, но лучше задавать их позже, когда вы понимаете, что вас готовы рассматривать.

На что кандидату обратить внимание в компании

HR-специалист редко может показать полную картину в узкопрофильных сферах. Поэтому важно:

• посмотреть сайт компании;
• изучить страницу работодателя;
• ознакомиться с информацией самостоятельно.

Если HR-специалист дает минимум конкретики — это не всегда красный флаг, но важнее сделать свое исследование.

Как реагировать на вопросы вне рамок вакансии

Если на собеседовании спрашивают о задачах за пределами вакансии, например, про пожарку или охрану труда, — лучше не стесняться и спросить напрямую: «Скажите, пожалуйста, вы спрашиваете, потому что эти задачи действительно будут в моей зоне ответственности?»

Не нужно говорить это в лоб или в обвинительном тоне. Но честность здесь важна, иначе можно выйти на работу и столкнуться с тем, что предполагалось на собеседовании. Спрашивая напрямую, вы уходите с объективной картиной и понимаете, чем реально придется заниматься.

Также важно внимательно слушать HR-специалиста. Бывает так, что он 20 минут рассказывает о компании, а кандидат выходит к руководителю как чистый лист. Это говорит о несистемности кандидата. В системной компании, где есть процессы, задачи, отчетность, такой человек вряд ли сможет работать эффективно.

Можно ли получить обратную связь после отказа

Запросить обратную связь можно — это нормально. Но рассчитывать на подробный ответ не всегда стоит.

Причины:

• руководитель не всегда дает рекрутеру внятную обратную связь;
• сам рекрутер может не понимать, почему выбрали другого кандидата;
• отказывать — самая сложная часть работы, многие HR-специалисты не любят это делать;
• молодым рекрутерам бывает сложно даже написать стандартную фразу об отказе, не говоря уже о подробной аргументации.

Поэтому обижаться не стоит: отсутствие обратной связи чаще связано не с нежеланием, а с отсутствием информации или опытом рекрутера.

Онлайн-интервью, подготовка и роль рекрутера

Рекрутер — живой человек. Его мотивация закрыть вакансию такая же, как у кандидата — найти работу. Поэтому важно идти на собеседование с позитивным настроем и воспринимать беседу как диалог, а не допрос. К сожалению, некоторые рекрутеры устраивают допрос, но правильный формат — именно диалог.

Если встреча проходит онлайн, важно:

• выбрать комфортное место;
• привести внешний вид в порядок;
• не проходить интервью «на бегу» или «за 10 минут».

Нельзя недооценивать роль рекрутера. Именно он решает, попадет ли кандидат на этап руководителя. Впечатление, которое производит кандидат, может быть решающим.

Даже если вопросы кажутся глупыми, у хорошего рекрутера всегда есть цель: выявить важные моменты. Исключение — вопросы, пересекающие личные границы.

Что проверить перед собеседованием

Особенно для экологов важно проявить осознанность:

• зайти на сайт компании;
• посмотреть проекты;
• понимать, чем компания занимается именно в вашем направлении.

Это первое, что я спрашиваю на встрече: заходили ли вы на сайт и знакомились ли с компанией. Это показывает отношение кандидата к процессу.